Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO

Planificación o planeación.- Es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresay cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente.
Organización.- Comprende el establecimiento de una estructura global, formalizada, permanentemente yroles para las personas que integran la empresa.
Dirección.- Es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y coninterés, contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa.
Control.- Es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto delos objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.

NATURALEZA CAMBIANTEDE LA ADMINISTRACION
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formasde hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro desus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos estáncomprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser “atropelladas” por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, por que no son. En la verdad, elcambio ocurre a través de las personas. Y, para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.