Proceso Administrativo

ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN 3
II. DEFINICION DE ADMINISTRACION 4
III. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN 4
IV. EL PROCESO EN DIFENTES NIVELES EN LA ORGANIZACIÓN 5
V. CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO 5
VI. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 5
1. Planeación 6
1.1 Importancia de la planeación 6
1.1.1 Fundamentos 7
1.2 Tipos de planes o modelos de trabajo 7
1.2.1 Propósito omisión 7
1.2.1.1 Declaración de la misión 8
1.2.2 Objetivos o metas 8
1.2.3 Estrategias 9
1.2.4 Políticas 9
1.2.5 Reglas 9
1.2.6 Programas 10
1.2.7 Presupuesto 11
1.2.8 Procedimientos 11
1.2.8.1 Lineamientos para los procedimientos 11
1.2.9 Pasos de la planeación 12
1.2.10 Objetivos 13
1.2.10.1 Clasificación de los objetivos según el tiempo 14
1.2.10.2Clasificación de los objetivos según su importancia 15
1.2.10.3 Objetivos efectivos por escrito 15
1.2.10.4 Medición de los objetivos 16
1.2.10.5 Jerarquía de los objetivos 17
1.2.10.6 Guías para los objetivos 18
1.2.10.7 Administración por objetivos (APO) 19
2. Organización 21
2.1 Importancia de la Organización 22
2.2 Procesos de la organización 22
3. Dirección 23
3.1Importancia de la Dirección 23
3.2 Elementos de la dirección 24
3.2.1 Motivación al personal 24
3.2.2 Teorías del contenido 24
3.2.3 Teorías del enfoque externo 25
3.2.4 Utilizar un liderazgo efectivo 25
3.2.5 Mantener un excelente sistema de comunicación: 25
4. Control 27
4.1 Importancia del control 27
4.2 Procesos del control 28
4.2.1 Establecimiento de estándares 284.2.2 Medición del desempeño 28
4.3.3 Corrección de las desviaciones: 28
4.3 Tipos de control 29
4.4 Técnicas de control 29
4.5 Factores a controlar 29
5. Interrelación entre las funciones 29
VII. CONCLUSIONES 30
VIII. BIBLIOGRAFÍA 30

I. INTRODUCCIÓN
El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primeraimportancia en la historia social. Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.

Una organización es una unidad social o agrupación depersonas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.

La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.
Todos tenemos un interés creado pormejorar la forma en que se administran las organizaciones. En este informe daremos a conocer las funciones que una persona debe realizar para hacer un buen trabajo administrativo.

II. DEFINICION DE ADMINISTRACION
(Administración: una perspectiva global 13° ed.)
Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivosespecíficos.
* La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
* Se aplica en todos los niveles de organizaciones.
* La intención de todos los administradores es cumplir con todos los objetivos establecidos.

III. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
(Administración: una perspectiva global 13° ed.)
Las 5 funciones básicas son:
* Planeación
* Organización
*Integración de personal.
* Dirección
* Control

Entorno a estas 5 funciones pueden organizarse los conocimientos que se hallan en base a las mismas. Es por ello que los conceptos, principios, teorías y técnicas de la administración se agrupan en estas 5 funciones.
Es evidente que los administradores no pueden desempeñar correctamente sus tareas si no comprenden y se muestran sensibles...