proceso administrativo
Páginas: 37 (9119 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2014
introducción
3
1. Proceso Administrativo
4
2.1 Elementos del Proceso Administrativo
4
2.1 Planeación en el proceso administrativo
4
2.1.1 Concepto
4
2.1.2 Importancia
5
2.1.3 Beneficios
6
2.1.4 Limitaciones
6
2.1.5 Propósito
7
2.1.6 Principios de la planeación
7
2.1.7 Pasos en la planeación
8
2.1.8 Elementos de la planeación
9
2.2 Organización en el ProcesoAdministrativo
11
2.2.1 Tipos de organizaciones
12
2.2.1.1 Organización Formal
12
2.2.1.2 Organización Informal
12
2.2.2 El propósito de la organización
12
2.2.3 La causa de la organización
13
2.2.4 Estructura organizativa
13
2.2.5 Principios de organización
13
2.2.6 Pasos básicos para organizar
14
2.2.7 Factores que influyen en la estructura organizacional
15
2.2.7.1 Factoresinternos
15
2.2.7.2 Factores externos
15
2.3 Dirección en el Proceso Administrativo
15
2.3.1 Principios de la Dirección
16
2.3.2 Elementos de la Organización
17
2.4 Control en el Proceso Administrativo
18
2.4.1 Sistemas
18
2.4.2 Diseño
19
2.4.3 Propósito y función del control
19
2.4.4 La esencia del control administrativo
19
2.4.5 Fases del Control
20
2.4.6 Control como un sistemade retroalimentación
21
2.4.7 Ventajas Del Proceso Administrativo
21
2.4.8 Elementos del control
22
3. Conclusión
23
Proceso Administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de lostrabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan alcumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar,organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
Elementos del Proceso Administrativo.
PLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Concepto.
La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha dehacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta dónde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos son abandonados al azar.
La planeación es un proceso intelectualmenteexigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.
La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse de relieve mediante sus cuatro componentes principales que son:
1.Contribución a los objetivos y propósitos
2. Primacía de la planeación
3. Extensión de la administración
4. Eficacia de la planeación
El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
Puesto que las organizaciones empresariales de organización, integración, dirección, liderazgo y control están encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales, la planeación...
introducción
3
1. Proceso Administrativo
4
2.1 Elementos del Proceso Administrativo
4
2.1 Planeación en el proceso administrativo
4
2.1.1 Concepto
4
2.1.2 Importancia
5
2.1.3 Beneficios
6
2.1.4 Limitaciones
6
2.1.5 Propósito
7
2.1.6 Principios de la planeación
7
2.1.7 Pasos en la planeación
8
2.1.8 Elementos de la planeación
9
2.2 Organización en el ProcesoAdministrativo
11
2.2.1 Tipos de organizaciones
12
2.2.1.1 Organización Formal
12
2.2.1.2 Organización Informal
12
2.2.2 El propósito de la organización
12
2.2.3 La causa de la organización
13
2.2.4 Estructura organizativa
13
2.2.5 Principios de organización
13
2.2.6 Pasos básicos para organizar
14
2.2.7 Factores que influyen en la estructura organizacional
15
2.2.7.1 Factoresinternos
15
2.2.7.2 Factores externos
15
2.3 Dirección en el Proceso Administrativo
15
2.3.1 Principios de la Dirección
16
2.3.2 Elementos de la Organización
17
2.4 Control en el Proceso Administrativo
18
2.4.1 Sistemas
18
2.4.2 Diseño
19
2.4.3 Propósito y función del control
19
2.4.4 La esencia del control administrativo
19
2.4.5 Fases del Control
20
2.4.6 Control como un sistemade retroalimentación
21
2.4.7 Ventajas Del Proceso Administrativo
21
2.4.8 Elementos del control
22
3. Conclusión
23
Proceso Administrativo
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de lostrabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan alcumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar,organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
Elementos del Proceso Administrativo.
PLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Concepto.
La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha dehacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta dónde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos son abandonados al azar.
La planeación es un proceso intelectualmenteexigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
La tarea de la planeación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.
La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse de relieve mediante sus cuatro componentes principales que son:
1.Contribución a los objetivos y propósitos
2. Primacía de la planeación
3. Extensión de la administración
4. Eficacia de la planeación
El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
Puesto que las organizaciones empresariales de organización, integración, dirección, liderazgo y control están encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales, la planeación...
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