Proceso Administrativo
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2012
PROCESO ADMINISTRATIVO
El Procesó Administrativo más que nada se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Seha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de losmedios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla comola esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administraciónen términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.
Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar,organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por laorganización.
LA PLANEACION nos sirve para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de loscursos de acción y la
fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
Puntos básicos.:
Contribución a los objetivos y propósitos
Primacía de laplaneación
Extensión de la administración
Eficacia de la planeación
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relacionesnecesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes...
El Procesó Administrativo más que nada se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Seha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de losmedios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto concebirla comola esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administraciónen términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.
Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar,organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por laorganización.
LA PLANEACION nos sirve para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de loscursos de acción y la
fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
Puntos básicos.:
Contribución a los objetivos y propósitos
Primacía de laplaneación
Extensión de la administración
Eficacia de la planeación
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relacionesnecesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes...
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