Proceso Administrativo



PROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO

El presente ejercicio tiene como finalidad demostrar brevemente la forma en que se puede aplicar la técnica que pretende obtener más eficiencia y mejores resultados a través de la coordinación de recursos humanos, materiales y sistemas a una empresa, esta técnica es conocida como el proceso administrativo.

ANTECEDENTES

NOMBRE DE LA EMPRESA:LITOGRAFIA FARMACEUTICA S. A. (LITOFARM. S. A.)


LIITOFARM es una empresa litográfica, dedicada a la transformación de materias primas como papel, cartón, tintas, etc. en productos litográficos de alta calidad, mediante el empleo de mano de obra calificada y el uso de maquinaria e insumos de diferente índole, siendo su actividad principal la fabricación de empaque secundario para productofarmacéutico. Por empaque secundario se entiende las cajas que contienen las diversas formas de presentación de las medicinas.

LITOFARM se proyecta a la sociedad en la que se ha establecido mediante la generación de empleo y la participación de la actividad económica del país, contribuyendo a la formación del producto interno bruto.


PREVISION
Para la solución del presente caso hemos consideradoenfocarnos al Proceso Administrativo, según Reyes Ponce, iniciando así con el primer elemento que es la Previsión.

Para la empresa Lifofarm, S.A. los objetivos que persigue son los siguientes:

1. Fabricación de empaque secundario para producto farmacéutico
2. Crear la infraestructura y capacidad de producción adecuada para cubrir el Mercado
3. Crear un departamento de producción acorde a lademanda que genere el Mercado con tecnología actual para lograr el crecimiento previsto.
4. Fijar altos índices de rentabilidad a través de un manejo adecuado de la administración financiera eficaz y eficiente

Mediante técnicas tales como la observación, encuesta, entrevistas, cuestionarios; podremos obtener la información que se necesita para poder identificar las diferentes opciones oalternativas para lograr los objetivos deseados.

· El entorno económico de Guatemala tiene la tendencia a estabilizarse y a presentar un ambiente propicio para establecimiento de nuevas empresas. Las autoridades gubernamentales tienen intenciones, según lo han manifestado, de mantener y mejorar esa tendencia.
· Se estima que el volumen de ventas, por la necesidad detectada del producto, alcanzaráen un plazo relativamente corto un nivel suficiente para el sostenimiento y crecimiento de la empresa.
· La maquinaria que se instalará en la empresa es de la tecnología más reciente para este tipo de industria, lo cual asegura que la calidad del producto final tendrá características superiores al de la competencia
· La competencia esta representada por todas las industrias litográficasestablecidas en Guatemala que se dedican a esta actividad pero en forma general sin especializarse en ningún área.
· Se ha determinado por medio de investigación de mercado que las industrias farmacéuticas (los clientes potenciales) tienen la necesidad de una empresa que satisfaga sus necesidades de calidad y servicio en la elaboración de este producto.

Para alcanzar los objetivos planteados sepresentan las siguientes alternativas:

UBICACION DE LA PLANTA
· Ubicar la planta de producción y las oficinas, en algún departamento del interior de la república. lo cual representa, probablemente, mejorar los costos de mano de obra y algunas ventajas como incentivos fiscales. Pero también presenta algunas desventajas como la distancia de los mercados objetivo, puesto que la mayoría de loslaboratorios farmacéuticos están ubicados en la ciudad capital, por otro lado, el bajo costo de la mano de obra puede incidir en el grado de calificación que esta presente para el trabajo.
· Ubicar la planta de producción y las oficinas en alguna de las zonas de la ciudad capital, presenta, entre otras, las siguientes ventajas, menor distancia de los mercados objetivos, mayor proximidad con los...