PROCESO ADMINISTRATIVO

P.O.I.D.C.

PLANEACION.

La planeación, consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.
La planeación proporciona la base para una acción, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.

"La planeación consiste en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.

Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementosnecesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación,y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.

Elementos del concepto:

* Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
* Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.
* Elección. La planeación implica la determinación,el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
* Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Con los elementos es posible definir a la planeación como:

La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboraciónde un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.


Razones por las cuales es importante la planeación.

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,con las mayores garantías de éxito.

Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Características de la planeación.

La planeación es un proceso permanente y continuo.
Esta siempre orientada hacia el futuro.
Busca la racionalidad en la toma de decisiones.
Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas.
Essistémica.
Repetitiva
Es una técnica cíclica.
Planeación es una función administrativa que interactúa con los demás.
Es una técnica de coordinación e integración.
Es una técnica de cambio e innovación.

Principios de la planeación. Tipos de planes.

Principio de racionalidad. 1. Propósito o misiones.
Unidad.2. Objetivos.
Compromiso. 3. Políticas.
Precisión. 4. Procedimientos.
Factor limitante. 5. Reglas.Universalidad. 6. Estrategias.
Flexibilidad. 7. Programas.
Factibilidad. 8. Presupuesto.
Inherencia.







ORGANIZACIÓN.

"Es la coordinación y ordenamiento de los recursos y tareas de la empresa con el fin de facilitar el...