Proceso Administrativo

Universidad de Los Lagos

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UNIDAD II

Organización
Profesor Fernando Musso Castro

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UNIDAD II

INDICE
ORGANIZACIÓN
OBJETIVO GENERALOBJETIVOS ESPECIFICOS
1.- CONCEPTOS GENERALES Y DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
2.- DOS ASPECTOS CAPITALES DE LA ORGANIZACIÓN: LA DIVISIÓN DEL
TRABAJO Y LA COORDINACIÓN
3.- EL ORGANIGRAMA COMO EXPRESIÓN GRÁFICA DE LAVISIÓN CLÁSICA Y FORMAL DE LA ORGANIZACIÓN
3.1.-El cargo directivo
3.2.- El ámbito de mando
3.3.- El esquema formal de comunicaciones
3.4.- La División de trabajo que se adopte
3.5.- Los vínculos de Dependencia
3.6.- La posición supervisora de los cargos a los que compete esa función
3.7.- El Ambito Básico de competencia
3.8.- Otros Elementos en el Organigrama
3.9.- Los Gabinetes oSecretarías
3.10.- Unidades geográficamente distantes
4.- DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
4.1 Departamentalización por Procesos de Trabajo
4.2 Departamentalización por Conocimiento y Destreza
4.3 Departamentalización por Etapas Secuenciales
4.4 Departamentalización por Productos
4.5 Departamentalización por tipos de clientes
4.6 Departamentalización por lugar geográfico
5.- TIPIFICACIÓN DE UNIDADESY OTRAS MATERIAS NO REPRESENTADAS EN EL ORGANIGRAMA.
6.- DE LAS DOBLES DEPENDENCIAS: LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL.
7.-EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN: UN ELEMENTO INDISPENSABLE
PARA LA ORGANIZACIÓN.
7.1.- ¿Qué es un Manual de Organización?
7.2 El enunciado de las unidades que contempla la división de trabajo, con indicación del
nombre de cada una
7.3.-Descripción de la misión que le corresponderá acada unidad
Organización
Profesora Claudia de Marín

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7.4 La relación de Funciones
7.5.- Enunciado de las responsabilidades de cada unidad.

7.6.- Las formas de coordinación.
7.7.- Las tareas decisionales y asesoras que correspondan a la unidad o a sus jefaturas
8.-MAS ALLA DEL ORGANIGRAMA.
8.1.- Estructuras de Línea y de Estado Mayor (Staff& Line)
8.2.- Concentración y desconcentración
8.3.- Centralización-Descentralización
8.3.1.- La localización del poder.
8.3.2.- La Delegación
8.3.3.- La adopción de Decisiones bajo delegación
8.3.4.- La Responsabilidad que fluye de esas decisiones o representación
9.-MINZBERG: UNA VISIÓN DIFERENTE.
9.2.-La “revolución” de Minzberg
9.1.-Los mecanismos Básicos de Coordinación
9.2.1.-Elajuste mutuo entre las personas que la organización contemple
9.2.2.-La Supervisión Directa
9.2.3.-La estandarización de los procesos de trabajo
9.2.4.-La estandarización por producto
9.2.5.-La estandarización de destrezas de los trabajadores
9.3.-La Organización en cinco partes
9.3.1.-La cumbre estratégica
9.3.2.-La línea Media
9.3.3.-El Núcleo Operativo
9.3.4 La Tecnoestructura
9.3.5 ElStaff de Apoyo
9.4 Aspectos del Funcionamiento de la Organización
9.4.1.-La estructura de autoridad formal.
9.4.2.-El Flujo de la Actividad Regulada.
9.4.3.-La presencia de la comunicación informal.
9.4.4.-De las “Constelaciones de Trabajo”
9.4.5.-De las estructuras y flujos en procesos decisionales “ad hoc”
9.4.6.-De la visión conjunta (superpuesta) de los aspectos del funcionamiento en laorganización.
9.5.-De la Configuraciones Organizacionales Básicas
9.5.1.-La Configuración de Estructuras Simples
Organización
Profesor Fernando Musso Castro

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9.5.2.-La Configuración de Burocracias Mecánicas
9.5.3 .-La Configuración de Burocracias Profesionales
9.5.4 .-La Configuración de Carácter Divisional
9.5.5.-La ConfiguraciónAdhocrática
9.6 .-Algunas Reflexiones en torno a Minzberg
10.-LA ORGANIZACIÓN HACIA EL FUTURO

Organización
Profesora Claudia de Marín

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OBJETIVOS:
Objetivo General:

El Propósito de esta parte del curso de Administración II es introducir y habilitar al alumno
en el estudio de proyectos y análisis crítico de la organización en la empresa o...