Proceso Administrativo

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio de Educación Superior.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.
Escuela de Ingeniería Industrial
Electiva III
Sección E

PLANEACION, DESCENTRALIZACION, AUTORIDAD Y CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVOProf. Mileidys Blohn INTEGRANTE

Pedro Múcura C.I: 18.080.500

Luis Morales C.I: 13.517.273

Maturín, Junio de 2012.

INTRODUCCION

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles queexigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
Una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir poranticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.
Cuando el gerente planea estáestructurando el desarrollo de una acción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas.
La planeación, por ser un trabajo mental, es un subsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr unaplaneación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.
Dentro de lo que conlleva el proceso administrativo existen estructuras que mantienen la organización y sus procedimientos, estas estructuras están debidamente conformadas por escalone de mando o autoridad; la autoridad es el poder que tiene una persona para exigir a otras personas que lleven acabo determinadas acciones que conduzcan a los objetivos trazados por la organización.
Quien posee la autoridad debe estar preparado para integrar las actividades de todos los participantes de la organización, tomar las decisiones en conjunto y seguir el curso de ellas. Pero esta autoridad debe estar delegada en estructuras organizativas de mando de forma descentralizada como la dispersión de laautoridad; la descentralización de la autoridad nos presenta ventajas, esta permite que se lleve a cabo la verdadera delegación de autoridad, lo que hace disminuir el trajín de los altos funcionarios y proporciona oportunidad para la formación de los ejecutivos debido a que se les permite tomar decisiones, sin tener que esperar la aprobación de un superior; en muchos casos, esas decisiones sonmejores porque el jefe que vive el problema conoce todos los factores que lo determinaron.
Como ya hemos mencionado las estructuras organizacionales deben poseer una estructura de mando con autoridad y poder; pero el poder mas que su concepto debe poseer una capacidad llamada liderazgo el liderazgo, de alguna manera, ha venido siendo identificado con la posibilidad de influir sobre los demás. Estaafirmación carece de sentido para quienes creen que el excesivo control ejercido por seguidores y opositores, limitan en todo momento el libre ejercicio del poder y de la influencia sobre los demás. Los logros de cualquier organización dependen en gran parte de sus líderes. La eficacia de cualquier grupo depende grandemente de la calidad de su líder. El énfasis cada vez mayor en la industria debe...