Proceso administrativo






ADMINISTRACIÓN
Las Organizaciones







Alumno: Juan Francisco Silva Castro
Asesor: María Eugenia Campos
Grupo: 1er Tetramestre Fecha: 21-Enero-2014
INTRODUCCIÓN

Todas las organizaciones ya sean a nivel empresarial o si se trata de algún negocio, necesita de una administración bien estructurada para su buen funcionamiento y su cumplimiento en losobjetivos y metas planeadas a corto, mediano y largo plazo.
En este trabajo veremos varios temas relacionados a la relación que tiene o debiera de tener la empresa con las personas que participan directamente en ella, como también con las que no participan directamente pero aun así influyen en las decisiones de la empresa.
Los temas son: el ambiente externo de las organizaciones, el desafíodel cambio, los grupos de interés, las variables sociales, políticas, económicas y tecnológicas, la responsabilidad social y ética y la dimensión internacional, globalización y variables.














AMBIENTE EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES
Este es el ambiente que proviene de los elementos que son ajenos (no son parte del sistema) a la organización y que puede influir en ella.Internamente podemos dar como ejemplo la influencia que tienen los proveedores o los cambios pedidos por los clientes para beneficiar algún producto.
Externamente podemos ejemplificar la política, la situación económica de un país o estado, los avances tecnológicos, requerimientos legales, movimientos ecológicos, etc., que influyen en la modificación de la administración de una empresa.
Lasnecesidades o requerimientos fuera de la organización son las que producen modificaciones en la administración de la misma.


DESAFÍO DEL CAMBIO
Este tema habla de la necesidad de generar cambios importantes o estratégicos dentro de la organización para mantener la competitividad dentro del mercado.
Para esto se requiere contar con información, la cual se puede dar por empresas extranjeras paraconocer la calidad y el nivel a la cual se está compitiendo. Esta información debe de tener datos en tiempo y forma, y que puedan ser utilizados tanto en el área operativa como en un sistema de control para realizar los ajustes a tiempo.
Uno de los principales cambios que se han generado en el mundo de los negocios es que el compromiso ya no es individual, y está siendo reemplazado por el trabajo enequipo. Aquí es donde se tiene uno de los más grandes problemas, debido a la situación económica, social y la mentalidad de la gente, que acostumbrada a trabajar de la misma manera por muchos años, no quiere cambiar sus hábitos por los de la nueva tecnología. Esos cambios por lo general se concretan en otros países.
Sería adecuado archivar la información de los cambios establecidos para dar unseguimiento a las situaciones y poder generar planes a corto y mediano plazo.


GRUPOS DE INTERÉS
Los Grupos de Interés son todas aquellas personas, grupos u organizaciones que se ven afectadas directa o indirectamente por las actividades o decisiones de la empresa, no solo implica a las personas o grupos internos de la organización, también a los externos.
Podemos definir a los gruposinternos como los grupos que pertenecen a la estructura interna de la empresa como la gerencia, los accionistas y los trabajadores.

Y definimos a los grupos externos a aquellos que no pertenecen a la estructura interna de la empresa, por ejemplo: los proveedores, la competencia, la clientela, las administraciones públicas y la sociedad.


VARIABLES SOCIALES, POLÍTICAS, ECONÓMICAS Y TECNOLÓGICASVARIABLES SOCIALES
Habla que los valores, creencias, la moda, los estilos de vida etc., siempre influirán en nuestra sociedad y, por lo tanto, en nuestras empresa. Dentro de las principales variables sociales podemos destacar la participación de la mujer en el mercado laboral, lo cual ha generado grandes cambios en las políticas de personal y en el análisis y diseños de cargos.
De igual forma,...