PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

Son aquellos pasos a seguir lograr algún objetivo si no se realiza alguno de ellos no se garantiza que lo que se busca no sea cumplido
1. Planificación.- es el proceso dedesarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
a) establecer los objetivos de la empresa
b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en elcual han de cumplirse
c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e) replantear sobre la marcha para corregirdeficiencias existentes.
2. Organizar.-  es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividirel trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.
3. Guiar y la influencia interpersonal es el proceso demotivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designadotambién como dirigir o actuar)
4. Controlar: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:
a) establecer metas y normas
b) comparar el desempeñomedido contra las metas y normas establecidas
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas
Las cuatro funciones de la administración constituyen, el proceso administrativo pues son ejercidas enforma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación. Por ejemplo, la planificación debe preceder a la actividad de organizar,y el controlar debe seguir a las demás funciones. 
Los enlaces secuenciales que van desde la planificación al control y la continua retroalimentación desde las funciones 2,3 y 4 hacia la...