Proceso Administrativo

1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con losefectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

En este caso existen varios procesos administrativos y tomas de decisiones; desde selección de personal, determinación de incentivos, delegación denotificación, etc.; sin embargo el más importante es de la decisión de retirar un premio ganado en igualdad de circunstancias a Gabriela Hernández.

Primeramente debemos considerar la postura y perfilde Alejandro Aguirre, con lo que nos deja ver la lectura:
Es un persona que implemento organigramas, manuales de procedimiento, perfiles de puesto, etc. es decir se inclina por un pensamiento lineal“prefiere tomar en cuenta datos externos y hechos, para procesarlos de manera racional y lógica, siendo esto lo que va a guiar sus decisiones y acciones”1
No tiende a discriminar al poner a cargo devarios Departamentos de Autojal a mujeres.
Es el presidente de la Asociación de Distribuidores que decidió no enviarla.

Asimismo el de Gabriela:
Persona con una carrera vertiginosa, preparada eimpetuosa, líder que se guía por el estilo de pensamiento no lineal “prefiere fuentes de información internas (cómo la sensación e intuición personal) y las procesa de la misma manera”2, lo anteriorlo deduzco principalmente derivado del conflicto que tuvo con Alejandro; al diseñar una estrategia buena pero sin una valoración en todos sentidos, por lo cual se debió corregir después de un análisisfinanciero detallado, además de las percepciones sin sustento (estadísticas, estudio formal) sobre la reducción de productividad ocasionada porque los puestos directivos eran ocupados por hombres yfinalmente su reacción ante el anuncio de veto.

Derivado de todo lo anterior, considero que la decisión de no enviarla, fue la correcta ya que al ser Alejandro el que podría tener la última palabra...