proceso administrativo


















Objetivos del proyecto
Lograr llegar a profundizar los conocimientos adquiridos en clase llevándolos a la práctica en la vida real; para lograr saber si en verdad hemos aprendido lo necesario con el material impartido en clase.


OBJETIVO GENERAL
Lograr, alcanzar poner en práctica la aplicación de los conocimientos adquiridos; llevando así una serie depasos para la creación de una empresa logrando mantener los principales e importantes principios de la administración sobre tal tema; llegando así optimizar y maximizar las utilidades que una empresa pueda tener en el proceso de su producción en su vida real.






































Proceso administrativo

Definición de proceso
Un proceso es elconjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
Proceso administrativo
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Universalidad del proceso administrativo
El proceso tiene aplicaciones universales y los gerentes lo pueden aplicar noimportando el tipo de empresa de que se trate.
Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes.
Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizara un gerente de una tienda de departamentos
El proceso administrativo en su concepto más sencillo es "la administración en acción“, comprende varias funciones o etapasnecesarias de conocer para aplicarlas a cualquier estructura, se le conoce como proceso administrativo.
Lyndall Urwick hace una separación fundamental en el proceso administrativo, llamándolas, fase mecánica y fase dinámica.
Fase mecánica.
Esta es la parte teórica de la administración o sea la parte estructural de la misma y tiene una proyección hacia el futuro.
Fase dinámica.
Se refierea la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y revisar como se han realizado dentro de la organización.
La mayoría de las organizaciones manejan un proceso administrativo de cuatro elementos, ya que son los más difundidos y aceptados en casi todo el mundo de la administración.

Fase mecánica: Previsión
Planeación.Organización.

Fase dinámica: Integración.
Dirección.
Control.

Objetivos





Dentro de la mecánica administrativa están incluidas las siguientes funciones:
Previsión: especifica… ¿Qué puede hacerse?
Planeación: especifica… ¿Qué se va hacer?
Organización: especifica… ¿Cómo se va a hacer?
Integración:especifica… ¿Con qué se va a hacer?

Dentro de la dinámica administrativa se encuentran las siguientes funciones:
Dirección: especifica.. Ver que se haga correctamente.
Control: especifico... ¿Cómo se ha realizado?
Previsión
Consiste en la determinación técnicamente utilizada de lo que se desea lograr por medio de un organismo social. Y la investigación y valoración de cuáles serán lascondiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse.
Etapas de la previsión:
Objetivos: se fijan los fines.
Investigaciones: se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse.
Cursos alternativos: son los medios encontrados para los fines propuestos.
Planeación:
Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando losprincipios que lo habrán de presidir y orientar así como el tiempo específico y las unidades a considerar
Etapas de la planeación:
Políticas: son los principios para orientar la acción.
Procedimientos: es la secuencia de operaciones o métodos.
Programas: fijación de tiempos requeridos.*
Pronósticos.

Organización
Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que debe darse...