Proceso Administrativo

UNITEC

CARREON SUAREZ ARNOLD GUSTAVO
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
PROFESOR: GUSTAVO ALEJANDRO AMARO ALDIVAR
GRUPO: LC01W
TRABAJO: CUADRO SINOPTICO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
Fecha de entrega: 23 de julio del 2012

La visión de Henry Fayol de sistematizar las tareas de una empresa ha sido uno de los fundamentos de la teoría administrativa. Las funciones planeación, organización,dirección y control; se integran en un proceso administrativo, pues cada una de ellas es interdependientes de otras, los administradores, sin importar el nivel que ocupen en la organización tiene que aplicar las cuatro funciones.
PLANEACION: Significa que definen objetivos y realizan un esfuerzo coordinado para alcanzarlos. Sus planes son elaborados para el corto y el largo plazo. Tienen doscaracterísticas: es un compromiso aceptado y aplica una metodología definida, es el proceso de prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en el contexto futuro. Está relacionada con la definición de objetivos de la organización y la determinación de las formas en que puede alcanzarse, se establece, donde estamos, adonde queremos ir, que hacer para lograrlo.Un plan eficaz tiene las siguientes características: es realista, se puede llevar a la práctica, está basado en recursos y limitaciones conocidas, suponen el compromiso de los que participan en diseñarlo y aplicarlo, es flexible y puede adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno, sus logros pueden medirse y evaluarse. TIPOS DE PLANES: Propósito o misión: Es determinar que se debe hacerpara llegar al futuro que se concibe como posible y deseable, es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo. Objetivos: Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Dan direccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización, y también suponen la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro. Políticas: también se consideran planesdado que son enunciados generales que guían las acciones y decisiones de las organizaciones, son criterios de acción aprendidos por la empresa. Planes estratégicos: involucra a toda la organización, permiten determinar los propósitos principales de una organización, implica considerar las oportunidades junto con las fortalezas y limitaciones de la organización, esplanear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad. Planes operativos o tácticos: Constituyen el apoyo a planes estratégicos por que atienden a su aplicación a corto plazo, se orienta actividades especificas, es por ejemplo, disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación, implantación de sistemas de incentivos y otorgamientos deprestaciones. Planes a corto y largo plazo: En los planes a corto plazo pueden ser controlados por la administración de la empresa, mientras que en los de a largo plazo todas las condiciones se plantean como posibilidades sujetas a variación, generalmente se acepta que un plan a un año o menos es de corto plazo y de cinco años o más es de largo plazo. Planes específicos o direccionales: pueden serespecíficos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse como ha sido definidos, los direccionales marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quien los ejecuta. Programas: Son actividades que perduran en la organización, no tienen fecha limite o que provoque caducidad, ejemplo programa de capacitación. Proyectos: tienenobjetivos delimitados por el tiempo, tienen principio y fase de conclusión. Administración por objetivos: es un proceso administrativo en el que el supervisor y el subordinado, trabajan con una definición clara de las metas comunes y las prioridades de la organización, identifican las áreas principales de responsabilidad de los individuos y utilizan esas medidas como guías para manejar la unidad y...