Proceso Administrativo
Páginas: 4 (912 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2012
PROCESO ADMINISTRATIVO.
Proceso administrativo: Es un proceso o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
Fase Mecánica: Esta fase se hace por escrito es decir, (se creael manual de bienvenida, misión, visión, valores, políticas y reglas).
En esta fase realizan:
Planeación; ¿Qué se va a hacer?
Organización; ¿Cómo se va a hacer?
Fase Dinámica: En estafase se lleva a cabo todo lo que se hizo por escrito.
En esta fase realizan:
Dirección; Ver que se haga
Control: Como se ha realizado.
Tamaño de la empresa: Micro esto se denomina porel número de personas que laboran en la empresa y en este caso es de 1-10.
Somos una empresa de la iniciativa privada con una actividad de servicios profesionales.
Planeación:Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientar a la secuencia de operaciones para realizarlo.
En pocas palabras es: Establecer unaacción a realizar.
Para llegar a esto necesitamos principios:
Principios:
1. Factibilidad: Puede ser realizable (Casi es posible que se realice).
Ejemplo: Nuestraempresa si es factible porque tuvimos el capital para comprar nuestro despacho seguir invirtiendo en muebles para nuestro lugar de trabajo creando un cómodo ambiente laboral.
Por otra parte tambiénes factible porque tenemos ya clientes que requieren de nuestro servicio además de tener contratos ya asegurados con empresas de gobierno a largo plazo.
2. Flexibilidad: Tener una holgura,margen para soportar cualquier imprevisto.
Ejemplo: Nosotros contamos con la holgura porque nos favorece que el lugar donde estamos ubicados es nuestro por lo tanto no tenemos necesidad de pagar unarenta.
Pero aun así también contamos con capital para pagar los servicios como son agua, luz etc.… gracias a que en un despacho arquitectónico se realiza el proyecto y no se invierte mucho...
Proceso administrativo: Es un proceso o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
Fase Mecánica: Esta fase se hace por escrito es decir, (se creael manual de bienvenida, misión, visión, valores, políticas y reglas).
En esta fase realizan:
Planeación; ¿Qué se va a hacer?
Organización; ¿Cómo se va a hacer?
Fase Dinámica: En estafase se lleva a cabo todo lo que se hizo por escrito.
En esta fase realizan:
Dirección; Ver que se haga
Control: Como se ha realizado.
Tamaño de la empresa: Micro esto se denomina porel número de personas que laboran en la empresa y en este caso es de 1-10.
Somos una empresa de la iniciativa privada con una actividad de servicios profesionales.
Planeación:Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientar a la secuencia de operaciones para realizarlo.
En pocas palabras es: Establecer unaacción a realizar.
Para llegar a esto necesitamos principios:
Principios:
1. Factibilidad: Puede ser realizable (Casi es posible que se realice).
Ejemplo: Nuestraempresa si es factible porque tuvimos el capital para comprar nuestro despacho seguir invirtiendo en muebles para nuestro lugar de trabajo creando un cómodo ambiente laboral.
Por otra parte tambiénes factible porque tenemos ya clientes que requieren de nuestro servicio además de tener contratos ya asegurados con empresas de gobierno a largo plazo.
2. Flexibilidad: Tener una holgura,margen para soportar cualquier imprevisto.
Ejemplo: Nosotros contamos con la holgura porque nos favorece que el lugar donde estamos ubicados es nuestro por lo tanto no tenemos necesidad de pagar unarenta.
Pero aun así también contamos con capital para pagar los servicios como son agua, luz etc.… gracias a que en un despacho arquitectónico se realiza el proyecto y no se invierte mucho...
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