Proceso Administrativo
Páginas: 3 (504 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
PROCESO ADMINISTRATIVO
FASES ESTÁTICAS
PREVISIÓN. Consiste en la determinación técnica de lo que se desea lograr por medio de un organismo social y la investigación de cuáles habrán de serlas condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta la decisión de cuáles cursos de acción serán posibles.
Comprende 3 elementos:
a) OBJETIVOS. Fijar las metas o los finesque quieren lograrse.
b) INVESTIGACIONES. Análisis de los MEDIOS con que pueden contarse.
c) CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN. Adaptación de los medios con los fines, diversas posibilidades deacción.
PLANEACIÓN. Consiste en la determinación sobre el curso concreto de acción a seguir, de los principios que habrán de ser tomados en cuenta, la secuencia de operaciones y fijación de lasunidades de medida necesarias para su realización.
Comprende 3 elementos:
a) POLÍTICAS. Principios orientadores.
b) PROCEDIMIENTOS. Secuencia de operaciones y métodos.
c) PROGRAMAS,PRONÓSTICOS y PRESUPUESTOS. Fijación de unidades de medición, tales como: tiempo, costo-beneficio, viabilidad, etc..
ORGANIZACIÓN. Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones quedeben existir entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales, dentro de un organismo social, con miras a su COORDINACIÓN.
Comprende 4 elementos:
a) JERARQUÍAS. Fijar la autoridad yresponsabilidad correspondientes a cada nivel.
b) FUNCIONES. Determinación y agrupación de actividades especializadas, necesarias para el logro del fin general.
c) OBLIGACIONES.Concretización de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo.
d) LOCALIZACIÓN. Lugar de trabajo, áreas restringidas, etc..
FASES DINÁMICAS
INTEGRACIÓN. Consiste en la búsqueda,selección, introducción y articulación de los elementos necesarios para el logro de la MÁXIMA EFICIENCIA en los fines buscados.
Comprende 3 elementos:
a) RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN. Concurso de...
FASES ESTÁTICAS
PREVISIÓN. Consiste en la determinación técnica de lo que se desea lograr por medio de un organismo social y la investigación de cuáles habrán de serlas condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta la decisión de cuáles cursos de acción serán posibles.
Comprende 3 elementos:
a) OBJETIVOS. Fijar las metas o los finesque quieren lograrse.
b) INVESTIGACIONES. Análisis de los MEDIOS con que pueden contarse.
c) CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN. Adaptación de los medios con los fines, diversas posibilidades deacción.
PLANEACIÓN. Consiste en la determinación sobre el curso concreto de acción a seguir, de los principios que habrán de ser tomados en cuenta, la secuencia de operaciones y fijación de lasunidades de medida necesarias para su realización.
Comprende 3 elementos:
a) POLÍTICAS. Principios orientadores.
b) PROCEDIMIENTOS. Secuencia de operaciones y métodos.
c) PROGRAMAS,PRONÓSTICOS y PRESUPUESTOS. Fijación de unidades de medición, tales como: tiempo, costo-beneficio, viabilidad, etc..
ORGANIZACIÓN. Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones quedeben existir entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales, dentro de un organismo social, con miras a su COORDINACIÓN.
Comprende 4 elementos:
a) JERARQUÍAS. Fijar la autoridad yresponsabilidad correspondientes a cada nivel.
b) FUNCIONES. Determinación y agrupación de actividades especializadas, necesarias para el logro del fin general.
c) OBLIGACIONES.Concretización de las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo.
d) LOCALIZACIÓN. Lugar de trabajo, áreas restringidas, etc..
FASES DINÁMICAS
INTEGRACIÓN. Consiste en la búsqueda,selección, introducción y articulación de los elementos necesarios para el logro de la MÁXIMA EFICIENCIA en los fines buscados.
Comprende 3 elementos:
a) RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN. Concurso de...
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