proceso administrativo

UNIDAD II
PROCESO ADMINISTRATIVO









































EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. PLANEACIÓN

La planeación comprende la selección d emisiones y objetivos, y las acciones necesarias para lograrlas, esto requiere la toma de decisiones. Lo cual proporciona un enfoque racional para la conclusión de objetivos.

TiposPropósitos y misiones

1. Identifican la función básica o tareas de una empresa.
2. Toda tarea organizada debe tener un propósito para el cumplimiento de una misión.


Objetivos o metas

1. Son los fines para los cuales se encaminan las actividades
2. Representa el punto final de la planeación y el destino al que se encamina la organización

Estrategias

1. La determinación de losobjetivos básicos a largo plazo d una empresa así como la asignación de recursos necesarios.

Políticas

1. Son planes o ideas generales que guían al razonamiento de toma de decisiones
2. Definen el ámbito en el que se toman las decisiones y aseguran que sean congruentes y contribuyan a un objetivo

Procedimientos

1. Son planes obligatorios para el manejo de actividades.
2. Secuenciascronológicas de las acciones requeridas

Programas

1. Son el conjunto de metas políticas, procedimientos, reglas, pasos a tomar, recursos a consumir para llevar a cabo unja actividad.

Reglas

1. Establecen acciones especificas requeridas
2. Refleja una acción administrativa en el sentido de que debe tomarse o no tomarse cierta acción

Presupuestos o plan de utilidades

1. Se expresaren términos financieros, en horas de mano de obra, unidades de producto, en horas de maquinaria o en cualquier termino numérico




2. ORGANIZACIÓN

Ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
La palabra organización tiene tres acepciones. Una etimológica que proviene del griego órganon que significa instrumento .Otra que se refierea la organización como una entidad o grupo social.
Y otra más que se refiere a la organización como un proceso.
Las tres involucran la idea de un estructura, aunque con diferentes implicaciones; en esta unidad se estudiara la organización como un proceso o etapa de la administración.
Para emitir una definición formal de este concepto se revisaran algunas de las definiciones másreconocidas.

1.- Agustín Reyes Ponce: Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, como el fin de lograr su máxima eficiencia de los planes y objetivos señalados.

2.- Eugenio Sisto Velasco: Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los finesestablecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.

3.- Robert Guzman, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.

4.- Issac Guzman V.: Es la coordinación de las actividades de todos los individuos queintegran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.

5.-Joseph L. Massie: La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros identifica las relaciones e integra sus actividades haciaobjetivos comunes.








Elementos del concepto


1. estructura: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías actividades necesarias para lograr los objetivos.

2. sistematización: todas las actividades y responsabilidades de la empresa deben de...