Proceso administrativo

Proceso Administrativo

Para las organizaciones del siglo XXI

En la actualidad estamos rodeados de organizaciones las cuales cada una de ellas tienen sus propias característica, estas organizaciones se pueden clasificar en dos grupos, las organizaciones sin fines de lucro que no tienen como objetivo un beneficio económico como son las entidades del estado, las entidades religiosas, lasorganizaciones civiles las ONG´s entre otras, por otro lado las organizaciones con fines de lucro son las que tienen como objetivo generar una rentabilidad.
Estas organizaciones se ven muy afectadas al comportamiento del entorno ya que todo es una cadena con los proveedores, clientes, la competencia y todos los que están alrededor de las organizaciones estas se pueden dividir en dos partes:microentorno y macroentorno en el que el microentorno son las relaciones directas que tiene la organización con los clientes, proveedores, la competencia y el mercado, lo que permite a la empresa manejar mejor las relaciones con cada una de estas, mientras que el macroentorno son los sistemas que compone la sociedad en la que la organización tiene como necesidad básica conocer estos sistemas para una mejorpermanencia y competitividad.
En el mundo actual tenemos que estar preparados para el futuro ya que este es impredecible, el cual nos permite innovar, crear nuevas estrategias en el cual debemos de estar en un continuo aprendizaje y ser flexibles al cambio implementando nuevos procesos que demande la tendencia actual para permanecer a la vanguardia y ser más competitivo en el mercado que nosdepara donde las organizaciones piramidales serán destituidas ya que las organizaciones actuales, y las áreas que la conforman tienen la autonomía para analizar su entorno y puedan tomar decisiones que la haga ser más competitiva, tenemos también una tendencia a ser una organización proactiva, de mentalidad visionaria para encaminar a la organización en la cual tendríamos que crear alianzas paraobtener una mayor productividad y competitividad, en donde la tecnología cumple una función muy importante ya que nos facilita los procesos y ahorro de tiempo que en la actualidad es una ventaja muy significativa, todas estas tendencias contribuiría con los esfuerzos del desarrollo económico y social de su entorno.
La relación entre las organizaciones con el entorno es muy complejo y es por ello quela administración y la gerencia cumplen un papel muy importante dentro de esta, como buscar la eficiencia y eficacia para llegar a obtener las metas u objetivos trazados, optimizando los recursos y para ser más competitivos utilizando eficientemente el conocimiento.
Existen diferentes autores que realizaron estudios de la administración y gerencia enfocándolos de puntos diferentes, como losestudios de F.W. Taylor sobre lo que denomino la Organización Racional del Trabajo (ORT) que se oriento en los tiempos de las tareas delegadas con el fin de que se realice una mejor labor. Cuando en Francia H. Fayol propuso la idea de lograr la eficiencia definiendo las funciones de planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar por áreas funcionales, a estos dos autores se les conoce como lateoría clásica de la administración por ser los pioneros de la teoría administrativa y gerencial. Por otro lado quien siguió con la teoría de Fayol y Taylor fue Elton Mayo quien tuvo como objetivo promover el bienestar de los trabajadores es por ello que se centro en el comportamiento humano de las organizaciones. Estas teorías se han ido complementando con el pasa del tiempo y se ha podido observarque los administradores y gerentes no solo deben tener un conocimiento administrativo si no que también tiene que abarcar muchos campos que están dentro de la organización.
Las áreas funcionales están comprendidas en el conocimiento, técnicas y herramientas de las diferentes funciones administrativas como la administración gerencial, la de operaciones, financiera, comerciales y del desarrollo...