PROCESO ADMINISTRATIVO








FILIAL - JAÉN
FACEIIS

ASIGNATURA : Administración I


TEMA : Proceso Administrativo


CICLO : I


TURNO : Noche


INTEGRANTES : Urrutia Acuña Libia

JAÉN – PERÚ
2013


Proceso Administrativo

I. CONCEPTO
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. Las mismas que seinterrelacionan y forman un proceso integral. También son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos y materiales con los que cuenta la empresa.

II. IMPORTANCIA
Es importante porque en el mundo de los negocios la base del Funcionamiento de una Compañía está centrada en la labor de quienes son contratados como Personal Administrativo,realizando diversas tareas y siendo conocidos también como Oficinistas, contando con distintas funciones dentro de lo que es el área de Atención al Cliente de una firma, realizando variadas tareas en la misma. Asimismo ayuda y permite a la empresa a orientarse hacia el futuro y prevenir escenarios que se puedan desarrollar en un futuro, así como determinar la cantidad de recursos que la empresanecesitará para desarrollar sus planes y hacerle frente a las situaciones que se le puedan presentar.

III. TIPOS DE PLANES Y ETAPAS
III.1. TIPOS DE PLANES
Propósitos o Misiones: La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos o misiones.
Objetivos: Los objetivos o metas son los fines alos que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el control. Los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma, un departamento puede tener también sus propios objetivos.
Estrategias: Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos yrecursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización.
Políticas: Son también planes en el sentido de que son enunciados generales o maneras de entender que guían o canalizan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones, éstas delimitan el área dentro de la cual una decisión ha de ser tomada y aseguran que esté deacuerdo y contribuya a los objetivos.
Procedimientos: Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras. Son guías para la acción más que para el pensamiento, detallan la forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades.
Reglas: Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones que no se deben llevar a cabo, sin permitir la discreción en esto.Son el tipo de plan más sencillo.
Programas: Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos. reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción.
Presupuestos: Es una declaración de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede considerar como un programa llevado a números.El presupuesto se puede expresar en términos financieros o en términos de horas de trabajo, unidades de producto, horas-máquina, o cualquier otro término medible numéricamente.

III.1.1. DIVISIÓN DE LOS PLANES
A. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
Inmediatos: hasta seis meses.
Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.

B. Mediano Plazo: de uno a tres años.C. Largo Plazo: mayor a tres años.

III.2. TIPOS DE ETAPAS
El proceso administrativo implica la interrelación de una serie de etapas que se dan en forma continua y dinámica. Existen diferentes perspectivas de las etapas del proceso administrativo según diferentes autores, sin embargo todas coinciden en ciertos aspectos fundamentales para el cumplimiento de los objetivos planteados en una...