Proceso administrativo

PLANEACIÓN
2.1 CONCEPTO DE PLANEACIÓN
Es el proceso básico de que nos servimos para escoger nuestras metas y determinar cómo las vamos a alcanzar.
La planeación es la función administrativa que determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos. Se trata, entonces, de un modelo teórico para la acción futura.
La Planeación, consisteen la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. 
 
La planeación implica crear el futuro desde elpresente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.

Importancia de la Planeación

* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce losniveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

PRINCIPIOS:

1. Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas,sino con la mayor precisión posible.
2. Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.
3. Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta.

2.2 ETAPAS
2.2.1 MISIÓN
Es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares.¿Cuál es nuestro negocio? Describe el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa.

* Definir que es la organización y lo que aspira a ser.
* Ser lo suficientemente específica para auxiliar ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
* Distinguir a una organización detodas las demás.
* Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
* Ser formulada en términos tan claros que se puedan entender en toda la empresa.

2.2.2 VISIÓN
Características de la Visión:
* Escenario futuro
* Compromiso
* Largo plazo
* Realista
* Altamente deseado para una organización
* Es la luz que guía a la organización.Recomendaciones al definir la Visión
* Retadora y de alta expectativa
* Claridad del enfoque
* Valores y seguir una causa
* Escuchar nuevas voces
* Apertura a ideas radicales
* Ideas y no capital
* Personas y no capital
* Bajo riesgo

2.2.3 VALORES
Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos másinclinados por su grado de utilidad personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la...