proceso administrativo
Páginas: 14 (3331 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2014
PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE PERSONAS
La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.
La función administrativa de la integración de personal consiste enocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional.
El proceso de integración del personal supone más que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella(rotación de puestos ) y salir de la empresa.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La gestión derecursos humanos (GRH) es una función que llevan a cabo las organizaciones para un aprovechamiento más efectivo del personal en el logro de los objetivos d e la organización. La historia de los departa- mentos de GRH se remonta a Inglaterra al período que transcurre desde 1700 a 1785, cuando los albañiles, carpinteros, trabajadores del cuero y otros artesanos se organizaron en gremios. Todos ellos sevalieron de sus fuerzas unidas para mejorar sus condiciones laborales. Estos gremios se pueden considerar como los precursores de los sindicatos actuales.
Esta área siguió desarrollándose con el advenimiento de la Revolución Industrial que se produjo durante el último tercio del siglo XVIII (Fascículo 2 de Introducción a la Administración) y que asentó los cimientos para una sociedad industrialnovedosa y compleja.
Posteriormente las condiciones laborales, las normas sociales y la división del trabajo experimentaron profundos cambios. Un nuevo trabajador, el jefe (que no era necesariamente el propietario, como había sido casi siempre en el caso de la industria artesanal del pasado), se convirtió en un agente de poder en el nuevo sistema industrial. Simultáneamente con estos cambios,fue abriéndose una brecha cada vez más amplia entre patrones y obreros.
Los cambios drásticos en la tecnología, el crecimiento de las empresas, la aparición de los sindicatos y el interés y la intervención del gobierno en todo lo re lativo a los trabajadores dieron lugar a la creación y desarrollo del departamento de personal en las grandes empresas.
LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOSLa planeación de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el fin de aumentar laproductividad. También permite hacer que los empleados duren mas en la empresa ya que te facilita hacer una correcta selección de personal.
Además al estimular y promover el desarrollo de tu personal en la empresa permite que tus empleados se “pongan la camiseta” del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades,necesidades de capacitación, etcétera.
Una correcta planificación de los recursos humanos de la empresa es una de las formas de rentabilizar el trabajo más eficientes y su impacto puede o mejorar o empeorar la calidad del trabajo de toda la organización.
RECLUTAMIENTO
Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que ocupen puestos vacantes, enconsecuencia el reclutamiento, como ocurre al proceso de comunicación, es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo, si el reclutamiento sólo se comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos. Es fundamental que atraiga candidatos para seleccionar. Se puede decir además que el reclutamiento es una...
La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.
La función administrativa de la integración de personal consiste enocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional.
El proceso de integración del personal supone más que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella(rotación de puestos ) y salir de la empresa.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La gestión derecursos humanos (GRH) es una función que llevan a cabo las organizaciones para un aprovechamiento más efectivo del personal en el logro de los objetivos d e la organización. La historia de los departa- mentos de GRH se remonta a Inglaterra al período que transcurre desde 1700 a 1785, cuando los albañiles, carpinteros, trabajadores del cuero y otros artesanos se organizaron en gremios. Todos ellos sevalieron de sus fuerzas unidas para mejorar sus condiciones laborales. Estos gremios se pueden considerar como los precursores de los sindicatos actuales.
Esta área siguió desarrollándose con el advenimiento de la Revolución Industrial que se produjo durante el último tercio del siglo XVIII (Fascículo 2 de Introducción a la Administración) y que asentó los cimientos para una sociedad industrialnovedosa y compleja.
Posteriormente las condiciones laborales, las normas sociales y la división del trabajo experimentaron profundos cambios. Un nuevo trabajador, el jefe (que no era necesariamente el propietario, como había sido casi siempre en el caso de la industria artesanal del pasado), se convirtió en un agente de poder en el nuevo sistema industrial. Simultáneamente con estos cambios,fue abriéndose una brecha cada vez más amplia entre patrones y obreros.
Los cambios drásticos en la tecnología, el crecimiento de las empresas, la aparición de los sindicatos y el interés y la intervención del gobierno en todo lo re lativo a los trabajadores dieron lugar a la creación y desarrollo del departamento de personal en las grandes empresas.
LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOSLa planeación de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el fin de aumentar laproductividad. También permite hacer que los empleados duren mas en la empresa ya que te facilita hacer una correcta selección de personal.
Además al estimular y promover el desarrollo de tu personal en la empresa permite que tus empleados se “pongan la camiseta” del negocio, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades,necesidades de capacitación, etcétera.
Una correcta planificación de los recursos humanos de la empresa es una de las formas de rentabilizar el trabajo más eficientes y su impacto puede o mejorar o empeorar la calidad del trabajo de toda la organización.
RECLUTAMIENTO
Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que ocupen puestos vacantes, enconsecuencia el reclutamiento, como ocurre al proceso de comunicación, es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo, si el reclutamiento sólo se comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos. Es fundamental que atraiga candidatos para seleccionar. Se puede decir además que el reclutamiento es una...
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