proceso administrativo

FODA
Perfil de un gerente financiero
FORTALEZAS
El gerente financiero debe Elaborar y ejecutar de manera permanente el plan financiero estratégico de la empresa mediante la implementación y supervisión del registro adecuado de las operaciones financieras y contables. Generar información de manera oportuna, confiable y veraz con sentido de transparencia que permita una adecuada y correcta tomade decisiones.
OPORTUNIDADES
El Proceso Administrativo
Definición de Administración según: Henry Fayol, administrar es proveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.

¿Qué es un proceso? Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
¿Qué es el Proceso Administrativo? Proceso administrativo es el conjunto de fases oetapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. El Proceso Administrativo está compuesto por la fase mecánica y la dinámica.

Fase Mecánica o Estructural
Se fijan y establecen las herramientas y objetivos de las cuales se afianzara la empresa y cuenta con dos fundamentales etapas las cuales son:
• Planeación
•Organización
Planeación: Planear en cualquier sistema de gestión es sinónimo de establecer objetivos, trazar metas, desarrollar estrategias, implementar tácticas y de una forma profesional, eficiente y eficaz se escogen los medios que se adecuen para realizarlos antes de iniciar todas las acciones administrativas. ¿Qué se va hacer?
Elementos
• Misión: es el motivo, propósito, fin o razón de serde la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer.
• Visión: Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades yexpectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
• Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue un determinado grupo.
• Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
• Estrategia: Son cursos de acción general o alternativasque muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
• Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.
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• Programas: Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementosnecesarios para llevar a cabo un curso de acción.
• Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
• Pronósticos: Es prever las cosas que pudieran suceder.
Principios
• Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas ygenéricas, sino con la mayor precisión posible.
• Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar en la empresa.
• Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta propuesta.

Organización: Se refiere a la forma en que serán distribuidas todas las actividades necesarias para el trabajo de los distintosintegrantes del grupo con los que se formara que la empresa. Esta distribución de las actividades de trabajo se encuentra orientada hacia las personas que conforman el grupo y el lugar físico en donde se llevaran a cabo todas las diligencias productivas de un negocio. ¿Cómo se va hacer?
Elementos
• División del Trabajo: Separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una...