proceso administrativo

Páginas: 3 (626 palabras) Publicado: 31 de julio de 2014


En la sesión 5 podemos ver mas en lo que son las empresas familiares como se manejan y cuales son sus funcionamientos clave, pero una empresa familiar es una de las cuestiones que hay quereflexionar bastante pues nunca es lo que uno desea y sale como quiere. Pero si existe un funcionalismo exacto y los procesos que se deben llevar acabo no debe haber algún problema por hacer este tipo deempresas familiares.

En las empresas familiares podemos aprender muchas cosas nos pueden dejar una gran enseñasa y reflexionar como se mueve gran parte del mundo comercial y del cual dependemostodos en este mundo, por otra parte también en algunas personas las hace con el interés de seguir creciendo y que su empresa no solo sea para una vida cómoda si no para ser reconocida hacerse degrandes entradas para su reconocimiento, asi también las empresas familiares tienen sus ventajas ya que el trabajo en equipo puede ser mejor y las funciones dentro de la empresa pueden ser mas repartidasya que como familia cada miembro conoce sus puntos fuertes. Y como les pueden sacar provecho a cada uno de ello, según el rol de la empresa, por su contraparte también tiene muchas desventajas pues lamayoría de las empresas familiares no están al margen de muchas cosas es algo obvio pues algunas de estas micro y medianas empresas no están desarrolladas con toda la información que contiene unaempresa mayor y grande, no tiene una estructura no cuentan con gente calificada o estudiada no están muy familiarizadas con la ecología y muchas de las tendencias de hoy en día, para el desarrollodeseado, algunas empresas familiares si lo llegan a lograr pero es importante y saber destacar que estas familias que si logran hacer de su empresa una grande de la industria y reconocida saben bien elseparar el termino familia y aplican todo tipo de estrategias y posibilidades de crecimiento posible.







En la parte de la gestión de estas empresas es muy peculiar ya que estas empresas...
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