proceso administrativo
Páginas: 25 (6212 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2014
UNIDAD IV
OBJETIVOS DE LA FUNCION DIRECTIVA
La función directiva se define como el proceso de intuir sobre las personas para que contribuyan al logro de los objetivos y metas de la organización. En esta área lasciencias de la conducta dan su mayor aportación a la administración. Mediante la función directiva los administradores ayudan a las personas a hacer uso de su potencial parasatisfacer las necesidades dela institución, las de tipo profesional o laboral y por supuesto sus propias necesidades.
En la función directiva influyen de manera significativa tres factores básicos: el liderazgo, la toma de decisiones y la comunicación.Dirección y liderazgo son términos que muchas veces se consideran como sinónimos. Separar el liderazgo de la dirección tiene ventajas analíticasimportantes, permite que el liderazgo se mantengaaparte para su estudio sin el impedimento de las nociones relacionadas con el tema más general de la dirección. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados.
4.1 ……¿FUNCION DIRECTIVA PARA QUE ?
IMPORTANCIA DE LAFUNCION DIRECTIVA
La importancia de la función directiva es un hecho reconocido por investigadores y docentes,independientemente de planteamientos ideológicos, políticos u organizativos. Parece claroque en cualquier organización existen un conjunto de tareas, como la motivación, coordinación, conducción de grupos, etc…, que es necesario que sean asumidas por personas específicas, en este caso
La función directiva es un factor relevante en las organizaciones, y de suma importancia para llevar acabo lacorrecta conducción de tareas para lograr los objetivos.
hoy en día no es tan tradicional, lo que se requiere de las personas que se encargan de este proceso es que cuenten con un liderazgo absoluto.
OBJETIVOS
los objetivos de la función directiva varian dependiendo el giro y los intereses de la empresa o institución.
algunos ejemplos generales son:
intuir sobre las personas para quecontribuyan al logro de los objetivos y metas establecidos por la organización.
obtener resultados positivos de la actividad de la empresa.
que la organización sea rentable.
IMPORTANCIA
la impotancia que se le da a la función directiva es por que en cualquier oreganización exite un conjunto de tareas como:
motivación
coordinación
conducción de grupos, etc.
Y es necesario que seanasumidas por personas específicas para ejecutarlas, en este caso son los directivos.
Esta ejecución no es en su totalidad la importancia enfocada hacia la organización si no tambien incluye el rendimiento de los empleados.
es necesario contar con una serie de habilidades y cualidades:
Capacidad para tomar decisiones, habilidad para supervisar y controlar, habilidad para despertar entusiasmo,capacidad de liderazgo, carácter emprendedor, disposición para asumir responsabilidades y correr los riesgos inherentes, imaginación, iniciativa e inteligencia, capacidad para expresarse con claridad, disposición para trabajar en forma intensa y en largas jornadas, habilidad para apreciar oportunidades, comprensión de los demás (empatía). Trabajar en equipo, habilidad para mantenerse firme, deseode superación (ambición, perseverancia).
4.2……¿ES LA FUNCION DIRECTIVA UNA METODOLOGIA O UNA PANACEA ?
¿METODOLOGÍA O PANACEA?
No es una panacea, porque no es capaz de solucionarlo todo, pero sí tiene gran relevancia cuando esta función se realiza con responsabilidad ya que mejora el rendimiento de cualquier organización.
Y se debe considerar como una metodología porque generaun alto valor producido por las operaciones de la organización por ser una visión de conjunto de la empresa.
Otra razón por la cual se considera metodología es porque incluye procesos, estrategias y seguimientos continuos para generar valor en las operaciones de la organización.
¿CÓMO LLEVARLA A CABO?
es necesario persuadir al personal para que los empleados debidamente orientados y...
OBJETIVOS DE LA FUNCION DIRECTIVA
La función directiva se define como el proceso de intuir sobre las personas para que contribuyan al logro de los objetivos y metas de la organización. En esta área lasciencias de la conducta dan su mayor aportación a la administración. Mediante la función directiva los administradores ayudan a las personas a hacer uso de su potencial parasatisfacer las necesidades dela institución, las de tipo profesional o laboral y por supuesto sus propias necesidades.
En la función directiva influyen de manera significativa tres factores básicos: el liderazgo, la toma de decisiones y la comunicación.Dirección y liderazgo son términos que muchas veces se consideran como sinónimos. Separar el liderazgo de la dirección tiene ventajas analíticasimportantes, permite que el liderazgo se mantengaaparte para su estudio sin el impedimento de las nociones relacionadas con el tema más general de la dirección. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados.
4.1 ……¿FUNCION DIRECTIVA PARA QUE ?
IMPORTANCIA DE LAFUNCION DIRECTIVA
La importancia de la función directiva es un hecho reconocido por investigadores y docentes,independientemente de planteamientos ideológicos, políticos u organizativos. Parece claroque en cualquier organización existen un conjunto de tareas, como la motivación, coordinación, conducción de grupos, etc…, que es necesario que sean asumidas por personas específicas, en este caso
La función directiva es un factor relevante en las organizaciones, y de suma importancia para llevar acabo lacorrecta conducción de tareas para lograr los objetivos.
hoy en día no es tan tradicional, lo que se requiere de las personas que se encargan de este proceso es que cuenten con un liderazgo absoluto.
OBJETIVOS
los objetivos de la función directiva varian dependiendo el giro y los intereses de la empresa o institución.
algunos ejemplos generales son:
intuir sobre las personas para quecontribuyan al logro de los objetivos y metas establecidos por la organización.
obtener resultados positivos de la actividad de la empresa.
que la organización sea rentable.
IMPORTANCIA
la impotancia que se le da a la función directiva es por que en cualquier oreganización exite un conjunto de tareas como:
motivación
coordinación
conducción de grupos, etc.
Y es necesario que seanasumidas por personas específicas para ejecutarlas, en este caso son los directivos.
Esta ejecución no es en su totalidad la importancia enfocada hacia la organización si no tambien incluye el rendimiento de los empleados.
es necesario contar con una serie de habilidades y cualidades:
Capacidad para tomar decisiones, habilidad para supervisar y controlar, habilidad para despertar entusiasmo,capacidad de liderazgo, carácter emprendedor, disposición para asumir responsabilidades y correr los riesgos inherentes, imaginación, iniciativa e inteligencia, capacidad para expresarse con claridad, disposición para trabajar en forma intensa y en largas jornadas, habilidad para apreciar oportunidades, comprensión de los demás (empatía). Trabajar en equipo, habilidad para mantenerse firme, deseode superación (ambición, perseverancia).
4.2……¿ES LA FUNCION DIRECTIVA UNA METODOLOGIA O UNA PANACEA ?
¿METODOLOGÍA O PANACEA?
No es una panacea, porque no es capaz de solucionarlo todo, pero sí tiene gran relevancia cuando esta función se realiza con responsabilidad ya que mejora el rendimiento de cualquier organización.
Y se debe considerar como una metodología porque generaun alto valor producido por las operaciones de la organización por ser una visión de conjunto de la empresa.
Otra razón por la cual se considera metodología es porque incluye procesos, estrategias y seguimientos continuos para generar valor en las operaciones de la organización.
¿CÓMO LLEVARLA A CABO?
es necesario persuadir al personal para que los empleados debidamente orientados y...
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