proceso administrativo

partiendo de la idea principal de que Semco es una empresa que se sale de los estándares comúnmente utilizados para administrar una organización, podemos resaltar que sin importar que no maneje o que no implemente la administración clásica, siguen rescatando o adaptado a su organización las 5 funciones del proceso administrativo, las cuales han ayudado a implementar los fundamentosorganizacionales de la empresa.
según el caso leído de semco se pudo identificar que planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, las cuales son las 5 funciones administrativas se aplican de la mejor forma, estas 5 funciones han contribuido a que la compañía por medio de una transformación se convierta en una empresa potencial no solo por el incremento de sus ganancias, sino también por el buendesarrollo de sus actividades por medio de principios de flexibilidad y dejando a un lado la adecuación de una estructura oficial.
Empezaremos por analizar cómo se aplica la función de planear en la empresa semco. teniendo en cuenta que planear es una línea de conductas, etapas y medios. Podemos rescatar que una que de las formas como es aplicada es en el momento de repartir las funciones con el fin decumplir un propósito en especial, aunque semco todo el tiempo esta incentivando a sus trabajadores por medio de los ascensos, esto no ha sido impedimento para que cada uno desarrolle una buena labor en el cargo que se encuentra actualmente pues cada uno tiene claro que son responsables de los resultados de la compañía. Cuando un trabajador cumple su ciclo o termina su misión por así decirlo en undeterminado departamento y el cual dura en un promedio de 6 meses, es asignado en nueva sección y el cual de acuerdo a sus habilidades, capacidades y personalidad contribuirá a alcanzar el objetivo determinado de dicha área.
Otra forma en la que se puede evidenciar la planeación es identificando que semco no tiene muy claro la idea de crecer, sino ser sostenibles financieramente, es por eso quela aplicación de sus objetivos y procedimientos se basan de acuerdo en el departamento que se encuentre cada persona , es decir cada empleado debe de tener claro cuál es su meta o propósito a cumplir en un determinado periodo de tiempo, aunque no les exigen ciertos aspectos relevantes tales como cumplir un horario, sentirse inferiores a sus superiores y aspectos en general, cada empleado debeejecutar unos principios como ser responsables, seriedad, respeto y libertad, los cuales contribuirán que las actividades sea ejecutadas de la mejor manera para así lograr alcanzar el objetivo. El que la empresa comunique formalmente las política, estrategias y que establezcan procedimientos para conocer la opinión y satisfacción de los empleados permitirá que se sientan más comprometidos concompletar sus logros.
Después de tener un plan y saber las actividades y objetivos que cada empleado debe de cumplir, nos encontramos con la función de organizar y la cual es la encargada de proveer las condiciones necesarias del personal y los materiales para que cada uno desempeñe su labor.
un ejemplo claro que se puede ver de cómo se maneja la organización de semco, es la forma en la que cadapersona deja su sistema o actividad terminada antes de irse de viaje o salir temprano, es decir ahí ciertos departamentos que saben que deben de trabajar en conjunto y que el trabajo de uno es indispensable para la otra persona, entonces la forma en que se manifiesta es que cada uno ya tiene listo como ejecutar su plan de tal forma de que si llega a faltar todo está preparado y no retrasara ningúnproceso de la empresa.
El dirigir hace referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse. Semco maneja un modelo de círculos concéntricos el cual se basa es disponer de 3 círculos que buscan tener una total conexión con todos aquellos empleados de la empresa. Los círculos que hacen parte de la estructura son:...