Proceso Administrativo

[celaya gto]

2012
13-JULIO
6:E.A
INEB

ALAN DIEGO ARREDONDO GARCIA MATERIA:ADMINISTRACION MAESTRO: MARIA DEL CARMEN


PROCESO ADMINISTRATIVO
[celaya gto]

2012
13-JULIO
6:E.A
INEB

ALAN DIEGO ARREDONDO GARCIA MATERIA:ADMINISTRACION MAESTRO: MARIA DEL CARMEN


PROCESO ADMINISTRATIVO
administrativo

INTRODUCCION
El presente trabajo deinvestigación consta de cuatro capítulos en los cuales se hablara de lo que es el proceso administrativo empezando por el primer capitulo que habla de la planeación, el segundo capitulo habla sobre la organización el tercero es el control y por ultimo la dirección.

INDICE
Proceso Administrativo
Capitulo: 1 Planeacion
Capitulo: 2 Organización
Capitulo: 3 Control
Capitulo: 4 Direccion

INDICEPROCESO ADMINISTRATIVO
CAPITULO 1: PLANEACION
CAPITULO 1.1: LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
CAPITULO 1.2 : CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
CAPITULO 2: ORGANIZACIÓN
CAPITULO 2.1: PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN
CAPITULO 3: DIRECCION
CAPITULO 3.1: PRINCIPIOS DE DIRECCION
CAPITULO 3.2: CONCEPTO E IMPORTANCIA DE DIRECCION
CAPITULO 4: CONTROL

PROCESO ADMINISTRATIVO
El Procedimientoadministrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisión de un acto administrativo.
A diferencia de la actividad privada, la actuación pública requiere seguir unos cauces formales, más o menos estrictos, que constituyen la garantía de los ciudadanos en el doble sentido deque la actuación es conforme con el ordenamiento jurídico y que ésta puede ser conocida y fiscalizada por los ciudadanos.
El procedimiento administrativo se configura como una garantía que tiene el ciudadano de que la Administración no va a actuar de un modo arbitrario y discrecional, sino siguiendo las pautas del procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el administradopuede conocer y que por tanto no va a generar indefensión.

CAPITULO: 1 PLANEACION
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implicagraves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgoy minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijarel curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos"Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las...