Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO
LUIS FERNANDO ROMO CISNEROS
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
DIANA MATAMOROS SANCHEZ
1C TURNO NOCTURNO IGE

DEFINICION DE PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo propuesto, son fases sucesivas en las cuales se efectúa la administración dentro de un proceso integral.
FASES DEL PROCESOADMINISTRATIVO
Mecánica
Consiste en la determinación técnicamente realizada de lo que se desea lograr, por medio de un organismo social. Esta fase está enfocada hacia la Planeación, que consiste en los propósitos, los objetivos, las políticas, estrategias, presupuestos y procedimientos, y de la Organización, que consiste en la jerarquización, departamentos y descripción de puesto, o funciones.Dinámica
Consiste en todos los procedimientos para dotar al organismo de todo aquellos medios que necesite. Esta fase integra la Dirección: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro o grupo del organismo, es tomar decisiones, motivar, comunicar y supervisar, el Control: Consiste en el establecimiento de sistemas como estándares, medición, retroalimentación y corrección.Cualquier Gerente de cualquier empresa lo puede aplicar sin importar el tamaño es con un fin común de logro de objetivos, independientemente del nivel ya sea directivo o solo de supervisión.
Su naturaleza consiste en:
PLANEACION
* Contribucion de los objetivos
* Extension de la planeacion
* Eficacia de los planes

ORGANIZACIÓN
* Objetivos cuantificables
* Claro concepto deactividades
* Área concisa y clara de la autoridad

DIRECCION
* Propósito de la empresa
* Factores productivos
* Naturaleza del factor humano

CONTROL
* Establecer estandares
* Medicion
* Correccion
* Retroalimentacion

LA ESENCIA DE LA PLANIFICACIÓN DIRECTIVA 
La planificación es la primera función de la administración que se muestra en el recuadro anterior yla misma se lleva a cabo de manera continua porque el transcurso del tiempo exige tanto la re-planificación como el desarrollo de nuevos planes.
 
a)       Corregir las deficiencias observadas en el desempeño
b)       Hacer frente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable y
c)       Aprovechar los nuevos adelantos.
 
La planeación directiva es un proceso que comprende lassiguientes cinco fases:
 
1)  Establecer objetivos y metas empresariales
2)      Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el que opera la entidad
3)      Tomar decisiones respecto a los cursos de acción
4)      Emprender acciones que tiendan a activar los planes, y
5)      Evaluar la retroalimentación del desempeño para la re-planificación.






HENRY FAYOL.Ingeniero de minas Francés, considerado por muchos como el padre de la Administración, escribió en su libro una teoría general administrativa que
Dividió en 3 partes importantes:

1. Capacidades que constituyen el valor del personal en la empresa.
2. Principios generales de la administración.
3. Elementos de la administración.

Su enfoque en el proceso administrativo subdividido en:a) Planeación
c) Comando
e) Control
b) Organización
d) Coordinación

JAMES A. F. STONER.

Las principales actividades administrativas son:

a) Planear.
b) Organizar.
c) Dirigir.
d) Controlar.

El modelo fue organizado a principios del siglo XIX todavía se emplea en
la actualidad.

Agustín Reyes Ponce

PREVISION

* Previsibilidad: Debe de realizarse tomandose en cuenta nohay certeza
completa por la cantidad de factores y la interversión de decicicones humanas, por
lo siempre existirá en la mepresa un riesgo.

* Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que en
opiniones objetivas. El exito de la empresa es en bace a la información de que
disponga.

* Medición: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más podamos...