Proceso Administrativo

Proceso administrativo
5.1- Concepto del proceso administrativo.
En 1886 Henry Fayol crea el primer modelo del proceso administrativo y lo presenta así: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
George Terry dice que la planeación, organización, ejecución y control constituyen el proceso administrativo y son los medios por los cuales se administra.
Francisco Javier Laris Casillasdice que es ‘’la administración en marcha’’ y para que para su estudio se divide en cinco etapas, todas absolutamente dinámicas ya que no cabe concebirla administración si no es en movimiento constante.
Las etapas según Laris Casillas, son: planeación, organización, integración, dirección y control.
El concepto de proceso administrativo se puede definir como un proceso social que tiene comofinalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizacional.
Guillermo Gómez Ceja dice que las etapas del proceso administrativo son mecánicas y dinámicas; las primeras las enuncia así:
* Previsión. ¿Qué se puede hacer?
* Planeación. ¿Qué se va a hacer?
* Organización. ¿Cómo se va a hacer?
Dinámicas son:
*Integración. ¿con que se va a hacer?
* Dirección. ¿Quién y cuándo se va a hacer?
* Control. ¿Cómo ha sido la realización?

5.2- escuela del proceso administrativo.
Los seguidores de la escuela del proceso administrativo consideran a la administración como la ejecución de ciertas actividades o funciones administrativas básicas que distinguen a un miembro administrativo de otro que no lo es.Además establece una estructura conceptual para el proceso administrativo e e identifica los principios que fundamentan su uso o parte de éste.
Proceso de administrativo
* Planeación.- Establecer objetivos generales que abarcan a una empresa o parciales que cubren a parte o partes de la misma.
* Organización.- Ordenar las actividades, funciones y todos los demás recursos para efectuar el olos trabajos.
* Control.- Motivar al personal para que cumpla objetivos difíciles de alcanzar pero no imposibles
* Control.- Valorar el desempeño laboral y realizar acciones para lograr los objetivos planeados.

5.3-Planeacion.
Francisco Javier Laris Casillas
* Planear es decidir por anticipado lo que va a hacerse
George R. Terry
* ‘’La planeación es escoger, relacionar hechospara prever y formular actividades propuestas que se suponen necesarias para lograr los resultados deseados.
La planeación comprende la definición de objetivos o metas de la organización. El establecimiento de una estrategia general para alcanzar estas metas y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar actividades.
Es un instrumento que sirve de orientación parano desviar el curso de las acciones, nos enseña a utilizar los recursos de manera racional y evalúa anticipadamente cual debe ser la efectividad de las tareas para alcanzar los objetivos propuestos…
Además incluye la selección de cursos de acción que debe seguir una compañía y cada departamento que la conforme. Su función es la selección entre cursos diversos y futuros de acción, para la empresacomo un todo y para cada departamento o sección de ella.
ELEMENTOS DE LA PLANEACION.
Medios: elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas para alcanzar los objetivos.
Horizonte: tiempo previsto para ejecutar el plan estratégico.
Fines: especificar metas y objetivos.
Sistema de Información: atención especial a la calidad de los datos útiles para decisiones.
Recursos: físicos,humanos, financieros, tecnológicos y ecológicos.
Objetivos: cuantificación, especificación de la relaciones y precisión del orden de prioridades.

Calidad total: la planeación debe contener una filosofía de calidad total propia.

¿PARA QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
Declaración de principios: planteamiento general del tipo de organización, el propósito principal.
¿QUÉ INTENTAMOS LOGRAR?
Los objetivos...