Proceso Administrativo

INTRODUCCIÓN
Se puede decir que el Proceso Administrativo es toda la Administración dentro de una Acción, se puede inferir que es el conjunto de Fases o Etapas sucesivas por las cuales la Administración se ejecuta.
Dentro del Proceso Administrativo de Cualquier tipo de Empresas se implican diferentes Fases; La Planificación, La Organización, La Dirección y El Control.

PLANIFICACION: Es unProceso Racional que se encarga de tomar decisiones por anticipado, donde se seleccionan los recursos de Acción que debe de seguir la empresa, para poder conseguir determinados objetivos.

ORGANIZACIÓN: Describe el Marco de la Organización. Por ejemplo: Así como los Humanos tenemos esqueleto que define nuestra estructura, las empresas tienen la suya. Esa Estructura se puede Analizar en tresdimensiones que son:
Complejidad, Formalización, Centralización.

DIRECCION: También se le llama Ejecución, Comando o Liderazgo. Se le define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante los esfuerzos del Grupo Social; en estos influye la Motivación, la Comunicación, y la Supervisión.

CONTROL: Se define como la evaluación y medición en la ejecución de losplanes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para poder establecer las medidas correctivas necesarias.

PROCESO ADMINISTRATIVO
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman unproceso integral
El proceso administrativo de toda empresa implica diversas fases: Planificación, organización, Dirección y Control (todos coordinados)

FASES
* La Planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos delmodo más eficiente.
* La Organización comprende el establecimiento de una estructura global, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.
* La Dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa.* El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática.
PLANEACION
La planeación abarca la definición de los objetivos o metas de la organización, el establecimiento de una estrategia global para alcanzar esas metas, y eldesarrollo de una amplia jerarquía de planes para integrar y coordinar con los medios (como se debe hacer).
La planeación se puede definir, adicionalmente, en términos de que sea informal o formal. Todos los administradores se ocupan de la planeación, pero podría ser que se ocuparan sólo de la variedad informal. En la planeación informal no se escribe nada, y se comparten poco o nada de losobjetivos con otras personas de la organización. Esto describe la planeación en muchas empresas pequeñas; el dueño - administrador tiene una visión de a dónde quiere ir, como llegar hasta allá. La planeación es general y carece de continuidad. Desde luego, existe planeación informal en algunas organizaciones grandes, y algunas organizaciones pequeñas tienen planes formales muy avanzados.
Cuando uso eltermino planeación en este trabajo descriptivo, estoy implicando la planeación formal, se formulan objetivos específicos que abarcan determinado número de años. Se formulan estos objetivos en forma escrita y se ponen a disposición de los integrantes de la organización.
Por último, existen programas de acción específica para alcanzar estos objetivos; esto es, la administración define con...