Proceso Administrativo

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PLANEACIÓN: Establecer los procedimientos para que con ellos podamos cambiar la realidad. | Debe de contar con una planeación para establecer objetivos, y claro está que esa es suprincipal función cumplir con un determinado número de productos. Y es necesario planear el tiempo y forma de producir. Ejemplo cuando en el video el jefe pide acelerar la producción. n ores. y cualfueron planificadas estas, para asi | Esta empresa también cuenta con una planeación aunque no sea muy exigente, se tiene que cumplir con un orden para que los empleados puedan cumplir con susdiferentes actividades requeridas en la empresa, tal vez para analizar y revisar lo elaborado. |
ORGANIZACIÓN:Es el sistema de acomodación por jerarquías, y simplificar las funciones del grupo. | Aquítenemos muy claras las jerarquías, ya que el jefe se presento en su oficina, solo observando la producción, aunque con método muy antiguo. | Aquí se sabe que hay una jerarquización por el simple hechode que es una empres, pero a simple vista no se percibe, por ser una empresa no exigente. |
INTEGRACIÓN: Es la interacción de los elementos humanos y materiales. | Este video nos mostro que tratabana el recurso humano como un recurso material sin darle la importancia que este se merecía, aunque también te muestra que el ser humano era muy indispensable hasta para utilizar la maquinas. | Aquí elrecurso humano es esencial para poder conseguir sus objetivos; por eso es que el recurso humano tiene tanta motivación, aunque también es muy visible que el ser humano necesita dominar la tecnología.|
DIRECCIÓN: Determinación de cómo llevar a cabo los procesos para el logro de los objetivos. | Aquí los procesos tendían a ser muy drásticos, así como cuando la empresa tuvo que serrar y despedira todos sus trabajadores, y todo por no haber logrado sus objetivos. O tal vez por no haber tenido una buena planeación. | En esta otra empresa los procedimiento a seguir están muy claros, por eso...