proceso administrativo

PROCESO
ADMINISTRATIVO

1. Fases del proceso administrativo

Planear

Controlar

Dirigir

Etapa
Etapa
dinámica
dinámica

Organizar

Integrar

PLANEACIÓN

Definiciones

1. Comprende la selección de
misiones, objetivos y las acciones
necesarias para lograrlas, requiere
tomar decisiones, lo cual consiste
en elegir entre las líneas de acción
(decisión) Harold Koont´z &Heinz

Weihrich

2. proceso por el cual los miembros guía de una
organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo” Goodstein, Nolan y Pfeiffer:



3. El proceso de Planeación es la
herramienta para administrar las relaciones
con el futuro; es una aplicación específica del
proceso de tomar decisiones. Las decisiones
quebuscan influir en el futuro o que se
pondrán en práctica en él son decisiones de
planeación. Este proceso consiste en: Definir
objetivos o resultados a alcanzar, al igual que
los medios para realizarlos, e Imaginar una
situación futura y trabajar para construirla”
Antonio Cesar Amaru

4. Consiste en fijar el curso concreto de acción
que a de seguirse, establecimiento los
principios quehabrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y la
determinación en tiempo y números necesarios
para su realización ( Agustín Reyes Ponce)

5 . La determinación de los objetivos y elección
de los cursos de acción para lograrlos, con
base en la investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de balizarse
en un futuro. (Münch Galindo

6 . Método por el cualel administrador ve hacia
el futuro y descubre los cursos alternativos
de acción , a partir de los cuales establece
los objetivos (Joseph Massie)
7. La planeación comprende la selección de
misiones, y objetivos, y las acciones
necesarias para lograrlas; requiere tomar
decisiones, lo cual consiste en elegir entre
líneas de acción (Harold Koont´z )

Características:
1. Proporcionan unenfoque racional para la
consecución de objetivos y
preseleccionados
2. Exige innovación administrativa
3. Cubre la brecha de donde estamos hacia
donde se quiere llegar
4. La planeación y el control son inseparables.
5. Los planes proporcionan normas del control

Principios de la planeación
1.
Principio de Factibilidad
2.
Principio del logro de los Objetivos Generales.
3.
Principio deClaridad de los objetivos
4.
Principio de Eficiencia de los planes
5.
Principio de Estructura de los planes
6.
Principio de Preeminencia de la Planeación
7.
Principio de Amplitud de la Planeación.
8.
Principio de Flexibilidad

Planeación Estratégica, táctica y
Operativa

Tipo de
planeación

Planeación
Estratégica

Planeación
táctica

PARTICIPANTES

Consejo directivo,presidente,
vicepresidente de mayor
nivel, para tomar decisiones.
Todos los niéveles de la
organización participan para
proporcionar informes de los
cuales se toman de base
para tomar decisiones
Gerencias de nivel medio:
ejemplo
Gerentes
de
áreas, directores.

ENFOQUE

Orientación del empresa, por medio de
los elementos: Misión, visión valores
objetivos
generales,
estrategiasempresariales.
Algunas características:
1. Se define a largo plazo.
2. Define el rumbo de la empresa

Elaborar Objetivos específicos, estrategias
y acciones de cada una de las unidades
administrativas de la organización, para el
logro de la planeación estratégica.
Algunas características
1.Se plantean a mediano plazo.
2.Define el como se logrará la planeación
estratégica

Proceso dela
Planeación
según el
proceso

Planeación
Operativa

PARTICIPANTES

Gerencias
de nivel
medio: ejemplo Gerentes
de áreas, directores

ENFOQUE

1.

Su nombre no viene de operar los planes, ya que
si no se estaría hablando de ejecución, si no más
bien se definen por repercutir en la consecución
de los planes tácticos o específicos, en donde se
establecen
los
cálculos...