Proceso Administrativo

INTRODUCCION

El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisión de un acto administrativo.
A diferencia de la actividad privada, la actuación pública requiere seguir unos cauces formales, más o menos estrictos, que constituyen la garantíade los ciudadanos en el doble sentido de que la actuación es conforme con el ordenamiento jurídico y que ésta puede ser conocida y fiscalizada por los ciudadanos.
El procedimiento administrativo se configura como una garantía que tiene el ciudadano de que la Administración no va a actuar de un modo arbitrario y discrecional, sino siguiendo las pautas del procedimiento administrativo,procedimiento que por otra parte el administrado puede conocer y que por tanto no va a generar indefensión.

PROCESO ADMINISTARATIVO.
ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas subactividades como una actividad compuesta de ciertas subactividades que constituyen como el procesoadministrativo único. Este proceso se considera a manera de núcleo esencial de la administración y en lo general se ve como formato efectivo para el estudiante que se inicia en la administración. Esta escuela proporciona el marco de trabajo para la estructuración de este libro. Por lo tanto, se estudiara aquí con más detalle que las otras escuelas de administración.
PLANEACION.
Para un gerente y paraun grupo de empleados es importante decidir, o estar identificado con, los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse, cuando y como se hará, cuáles serán los necesarios componentes del trabajo y la forma de lograrlos en esencia, se formula un plan o un patrón integrado predeterminado de las futuras actividades.Esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia adelante. En pocas palabras, es necesaria la planeación. Esta es una función fundamental de la administración.
ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección y formato de las acciones ya hayan sido determinadas, el paso siguiente, para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajoentre los miembros de grupo e indican la participación de cada miembro de3l grupo. Esta distribución del trabajo está guiada por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo, las instalaciones físicas disponibles. Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción delos empleados se logre o que se alcance un objetivo similar. Si los grupos deficientes ya sea en el número o en la calidad de los miembros administrativos, se procuran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrentan a su propia relación con el grupo y la del grupo de miembros con otros grupos de la empresa. Las cuestiones de quien decide que asuntos ycuando son típicas. Este trabajo de distribución de las tareas y de establecer y mantener relaciones por parte de gerente se conoce como organizar. Se puede considerar como hacer que el plan creado por el gerente tenga significado para cada uno de los miembros del grupo. Organizar es una función fundamental para administración.
EJECUCION
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resultan delos pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que miembros del grupo ejecuten las tareas. Las medidas que se elijan dependen de los miembros particulares del grupo, la actividad componente por hacer y el criterio del gerente. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner al grupo en acción...