Proceso Administrativo

PLANEACIÓN: 

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste condetermina lo que va a hacerse. 

ORGANIZACIÓN: 

La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones,autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen lasrelaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones. 

DIRECCIÓN: 

Es la acción e influencia interpersonal del administrador paralograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relacionespersonales jerárquicas y toma de decisiones. 

CONTROL: 

Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivosplaneados se logren. 

PLANIFICACIÓN: proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas, implica que los administradores piensan con antelación en sus metas y acciones, y quebasan sus actos en algún método, plan o lógica. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos.
ORGANIZACIÓN: es el proceso paraordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.
DIRECCIÓN: proceso paradirigir e influir y motivar en las actividades a un grupo o una organización entera con respecto a una tarea.
CONTROL: proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades...