Proceso Administrativo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
EL PAPEL DE LA ADMINISRACION
* La eficacia se reconoce como el factor individual más importante en el éxito a largo plazo de tal entidad, se mide en términos del logro de sus metas
* El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización
ORIENTACION HACIA LAS METAS
* Las empresasmercantiles como no mercantiles deben tener objetivos y metas
* En las organizaciones mercantiles las orientaciones a las metas son:
* El rendimiento sobre la inversión
* La contribución a la mejoría económica y social
* La empresas no mercantiles tienen objetivos específicos
* Cumplimiento de una misión dada, dentro de las limitaciones especificadas de costos
* En ambos casoses esencial que la administración conozca los objetivos y las metas
ORIENTACION HACIA LA GENTE
* El éxito de la empresa depende de la gente relacionada con la misma
* Todas las personas se encuentran comprometidas de manera importante en el logro de objetivos de la empresa
* Desarrollar un personal eficaz, crear un ambiente autenticó de trabajo y motivar positivamente a la gentedetermina, en gran medida, el éxito de la mayoría de las empresas
LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
* A las responsabilidades se las denomina también funciones de la administración
* Planificación.- Proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos, comprende:
* Establecer objetivos de la empresa
* Desarrollarpremisas acerca del medio ambiente el en cual han de cumplirse
* Elegir el curso de acción para alcanzar los objetivos
* Traducir los planes en acciones
* Replanear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes
* Organizar.- Proceso que relaciona los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa, establecer autoridad directiva
* Suministrar elpersonal y administrar los recursos humanos.- Asegurar que recluten empleados competentes, establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos
* Dirigir y Motivar.- Motivar a las personas o grupos de personas para ayudar voluntariamente y armónicamente en el logro de objetivos de la empresa
* Controlar.- Asegurar el desempeño eficiente para alcanzar losobjetivos de la empresa Establecer normas y metas
* Comparar el desempeño medido contra las normas y metas establecidas
* Reforzar los aciertos y corregir las fallas
Las cinco funciones constituye el proceso administrativo, pues son ejercidas de forma coincidente y continúa al administrarse una empresa
* Este proceso se vale de enlaces y la retroalimentación
EL PROCESO ADMINISTRATIVOLA ESCENCIA DE LA PLANIFICACION DIRECTIVA
* La planificación se lleva a cabo de manera continua porque el transcurso del tiempo exige tanto la re planificación como el desarrollo de los planes
* Acciones planificadas para la retroalimentación
* Corregir las deficiencias observadas en el desempeño
* Hacer frente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable
* Aprovechar losnuevos adelantos
* La planificación directiva es un proceso que contiene 5 fases:
* Establecer objetivos y metas empresariales
* Desarrollar premisas acerca del medio ambiente
* Tomar decisiones respecto al curso de acción
* Emprender acciones que tiendan activar los planes
* Evaluar la retroalimentación del desempeño para a re panificación
EL PROCESO DE TOMA DEDESICIONES
* Resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud.
* Una sana toma de decisiones requiere creatividad y confianza, se ve cercada por el riesgo, incertidumbre y la crítica

PASOS EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

* La toma de decisiones por la dirección implica las tareas de:
* Manejar las variables controlables
* Aprovechar la...