Proceso administrativo

Las dos funciones primordiales en un gerente son planear y controlar. La planificación y control de utilidades se define comprende: el desarrollo y aplicación de objetivos generales a largo plazo,la especificación de las metas, el plan de utilidades a corto plazo detallando responsabilidades asignadas, un sistema de informes periódicos del desempeño de los encargados y procedimientos deseguimiento.
El éxito de una empresa se observa en tanto logra sus metas. La administración es el proceso por el cual se fijan metas y se colocan actividades para lograrlas con eficacia en el uso derecursos humanos, materiales y capital. El proceso administrativo es esa serie de actividades independientes para planificar, organizar, suministrar personal y controlar.
Los objetivos y las metaspueden dividirse según el tipo de empresa. En las mercantiles se busca el rendimiento sobre la inversión y la contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente vasto. Las no mercantilespretenden cumplir con una misión dada dentro de sus limitaciones en costos. Aunque, la especificación de las metas es igual de importante en ambas. Así mismo, las personas constituyen en las dos la partemás crítica de la administración en tanto se cuenta con personal eficaz, un ambiente bueno de trabajo y la motivación necesaria.
Las responsabilidades directas en la administración se llamanfunciones administrativas y son: Planificación, Organización, Suministración de personal y administración de recursos humanos, Dirección y motivación y Control. Todas estas conforman el procesoadministrativo y se valen de enlaces y retroalimentación, secuenciales y continuos.
La retroalimentación a la planeación ayuda a corregir deficiencias, hacer frente a imprevistos y aprovechar los nuevosadelantos. El planificador directivo debe establecer objetivos empresariales, desarrollar premisas del ambiente generado, tomar decisiones de los cursos de acción, acciones para activar planes y evaluar...