Proceso Administrativo
Páginas: 21 (5155 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
INTRODUCCION
La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar y convivir en sociedad, este surgimiento ha marcado la historia con gran importancia. La palabra administración ha experimentado cambios profundos y amplios en su significado, de modo que el administrador, ya sea director de empresas, gerente de un departamento, jefe o líder de un grupo, se convirtió en una figuraindispensable en todas las clases de organizaciones, es por eso que “la administración es un conjunto de actividades dirigidas a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización, es en realidad indispensable y esto explica porque, una vez creada, creció con tanta rapidez”.
La tarea de la administración consisteen interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial mediante la planeación, organización, dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos. Cuando se toman por separado la planeación, organización, dirección y control constituyen funciones administrativas; pero cuando se toman en conjunto,en un enfoque global para alcanzar los objetivos, conforman el Proceso Administrativo, esto se define como un medio de integrar diferentes actividades para poner en marcha la estrategia empresarial.
Una de las labores clave de todos los administradores es la planeación, por el cual se obtiene una visión del futuro donde es posible determinar y lograr los objetivos. Al trabajar unos con otrosse precisan los objetivos y se determina las metas de cada subdivisión; se establecen normas y métodos para guiar a los que hacen los trabajos y se crean programas para alcanzar los objetivos.
La planeación propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y del tiempo.
La Administración es la principal actividad que marca unadiferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencialse mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
“El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral”.La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, conelementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Las funciones del administrador, es decir el procesoadministrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo.
Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones...
La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar y convivir en sociedad, este surgimiento ha marcado la historia con gran importancia. La palabra administración ha experimentado cambios profundos y amplios en su significado, de modo que el administrador, ya sea director de empresas, gerente de un departamento, jefe o líder de un grupo, se convirtió en una figuraindispensable en todas las clases de organizaciones, es por eso que “la administración es un conjunto de actividades dirigidas a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización, es en realidad indispensable y esto explica porque, una vez creada, creció con tanta rapidez”.
La tarea de la administración consisteen interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial mediante la planeación, organización, dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos. Cuando se toman por separado la planeación, organización, dirección y control constituyen funciones administrativas; pero cuando se toman en conjunto,en un enfoque global para alcanzar los objetivos, conforman el Proceso Administrativo, esto se define como un medio de integrar diferentes actividades para poner en marcha la estrategia empresarial.
Una de las labores clave de todos los administradores es la planeación, por el cual se obtiene una visión del futuro donde es posible determinar y lograr los objetivos. Al trabajar unos con otrosse precisan los objetivos y se determina las metas de cada subdivisión; se establecen normas y métodos para guiar a los que hacen los trabajos y se crean programas para alcanzar los objetivos.
La planeación propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y del tiempo.
La Administración es la principal actividad que marca unadiferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencialse mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
“El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral”.La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, conelementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Las funciones del administrador, es decir el procesoadministrativo no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cíclico, dinámico e interactivo.
Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones...
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