Proceso Administrativo
Páginas: 6 (1341 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
PLANEACIÓN
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………… 3
NATURALEZA Y ALCANCE…………………………………………………………………... 4
CONCEPTO DE PLANEACION……………………………………………………………….. 4
PRINCIPIOS DE PLANEACION……………………………………………………………….. 5
TIPOS DE PLANES……………………………………………………………………………… 5
ETAPAS DE PLANEACIÓN……………………………………………………………………. 6
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………… 8INTRODUCCIÓN
La planeación es la parte fundamental del proceso administrativo, debido a que la organización necesita definir a qué se va a dedicar. Los propósitos, así como los métodos para lograrlos, de tal forma que sean alcanzados de manera eficaz y eficiente, son establecidos en la planeación.
Incluye la selección entre cursos alternos deacción, para la empresa como un todo y para cada departamento o sección de ella. Requiere la selección de objetivos empresariales y metas departamentales, y la determinación de las formas de alcanzarlos.
La organización debe centrarse al logro de sus objetivos y buscar su eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. Para ello es necesario tomar los subsistemasadministrativos como entes que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente, para ello surge en primera instancia la planeación, como recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia. En este trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la incidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otras áreas, para ello esnecesario comenzar diciendo que desde hace muchos siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su opinión, acerca de la planeación, pero primero se han referido principalmente a mostrar de dónde surge la empresa.
La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero esasociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con consecución de fines. Así se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.
Aunque rara vez puede predecirse el futuro con exactitud y losfactores que escapan al control pueden interferir con los mejores planes, si no hubiera planeación los acontecimientos se dejarían al azar. La planeación es un proceso que requiere la determinación de cursos de acción y la fundamentación de las decisiones en el propósito, conocimiento y estimaciones consideradas.
NATURALEZA Y ALCANCE
La planeación es importante en la dirección deuna empresa ya que es un proceso continuo de toma de decisiones que incluyen propósitos que afectan a la organización durante un largo periodo de tiempo. Las empresas no improvisan, casi todo lo tiene planeado. La planeación es la primera función administrativa por qué sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y quedebe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantado el mejor camino para lograrlos. Determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como y cuando y en quéorden.
Todas las organizaciones del mundo están sintiendo el desafío que produce uno de los principales elementos del nuevo entorno económico, la competitividad. En nuestro país todas las empresas independientemente del sector, tamaño y actividad se encuentran enfrentando la incertidumbre del cambio. Para algunos es una actividad de diseño que se realiza antes de ejecutar algo. Hoy se...
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………… 3
NATURALEZA Y ALCANCE…………………………………………………………………... 4
CONCEPTO DE PLANEACION……………………………………………………………….. 4
PRINCIPIOS DE PLANEACION……………………………………………………………….. 5
TIPOS DE PLANES……………………………………………………………………………… 5
ETAPAS DE PLANEACIÓN……………………………………………………………………. 6
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………… 8INTRODUCCIÓN
La planeación es la parte fundamental del proceso administrativo, debido a que la organización necesita definir a qué se va a dedicar. Los propósitos, así como los métodos para lograrlos, de tal forma que sean alcanzados de manera eficaz y eficiente, son establecidos en la planeación.
Incluye la selección entre cursos alternos deacción, para la empresa como un todo y para cada departamento o sección de ella. Requiere la selección de objetivos empresariales y metas departamentales, y la determinación de las formas de alcanzarlos.
La organización debe centrarse al logro de sus objetivos y buscar su eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. Para ello es necesario tomar los subsistemasadministrativos como entes que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente, para ello surge en primera instancia la planeación, como recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia. En este trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la incidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otras áreas, para ello esnecesario comenzar diciendo que desde hace muchos siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. Muchos pensadores han dado su opinión, acerca de la planeación, pero primero se han referido principalmente a mostrar de dónde surge la empresa.
La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero esasociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con consecución de fines. Así se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.
Aunque rara vez puede predecirse el futuro con exactitud y losfactores que escapan al control pueden interferir con los mejores planes, si no hubiera planeación los acontecimientos se dejarían al azar. La planeación es un proceso que requiere la determinación de cursos de acción y la fundamentación de las decisiones en el propósito, conocimiento y estimaciones consideradas.
NATURALEZA Y ALCANCE
La planeación es importante en la dirección deuna empresa ya que es un proceso continuo de toma de decisiones que incluyen propósitos que afectan a la organización durante un largo periodo de tiempo. Las empresas no improvisan, casi todo lo tiene planeado. La planeación es la primera función administrativa por qué sirve de base a las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y quedebe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantado el mejor camino para lograrlos. Determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como y cuando y en quéorden.
Todas las organizaciones del mundo están sintiendo el desafío que produce uno de los principales elementos del nuevo entorno económico, la competitividad. En nuestro país todas las empresas independientemente del sector, tamaño y actividad se encuentran enfrentando la incertidumbre del cambio. Para algunos es una actividad de diseño que se realiza antes de ejecutar algo. Hoy se...
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