Proceso Administrativo

Páginas: 4 (881 palabras) Publicado: 31 de octubre de 2012
1.- definición de proceso.
conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertas circunstancias con un fin determinado.2. definición de proceso administrativo.
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.3.- mencione las 5 etapas que integran el proceso administrativo.
Planeación, organización, dirección, coordinación, control.
4.- defina la etapa de planecacion.
Visualizar el futuro y trazar elprograma de acción.
5.- defina los 3 tipos de planeación.
Estratégica: proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
Táctica: conjunto de acciones y métodos quese requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.
Operativa: los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes deacción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos.
6.- ¿Cuáles son las etapas del proceso de planeación estratégica?
Definición de Estrategias, Elaboración de la Visión y Misión,Análisis Estratégico, Objetivos, Metas.
7.-mencione 2 técnicas de planeación.
Análisis FODA, grafica de Gantt.
8.- ¿En qué consiste la etapa de organización del proceso administrativo?distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
9.- ¿Cuáles son las etapas de organización?
10.- ¿Cuáles son los pasos que integran la división deltrabajo y en qué consiste cada uno de ellos? Jerarquización: disposición de las funciones de una organización por orden de mando, departamentalización: división y agrupamiento de funciones yactividades en unidades especificas, descripción de funciones: definir con toda claridad las labores y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades.
11.-Concepto de coordinación....
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