Proceso Administrativo
Páginas: 17 (4203 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
Contenido
Introducción 2
1.1 Aspectos Generales 3
1.1.2 Definición de organización. 4
1.1.3 Modalidades de organizaciones. 4
1.2 Planeación 6
1.2.1 Características de una planeación eficaz. 6
1.2.2 Los cuatro pasos típicos de la planeación. 7
1.2.3 Tipos de planes. 8
1.2.4 El fundamento de la planeación. 9
1.3 Organización 10
1.3.1 Definiciones 10
1.3.2Estructura de la Organización. 10
1.3.3 Especialización, estandarización, coordinación de actividades. 12
1.3.4 Centralización y descentralización en la toma de decisiones. 12
1.4 Integración 13
1.5 Dirección 14
1.5.1 Definición. 14
1.5.2 Autoridad 14
1.6 Control 15
1.6.1 Definición. 16
1.6.2 El proceso del control. 16
1.6.2.2 Comparación del desempeño con el estándar. 17Introducción
En el presente trabajo se abordan temas relacionados con el proceso de administración. Tales temas son: Aspectos generales, planeación, organización, integración, dirección y control.
Durante el desarrollo de los temas se proporcionan algunas definiciones desde el punto de vista de diferentes autores.
En la sección de Aspectos generales se define, los objetivos de la administración,el por qué es importante para el desarrollo de las actividades de la empresa, los tipos y niveles de organización.
El tema de la planeación es parte medular para el proceso de administración, en él se dan a conocer los tipos de planeación, sus características y los pasos a seguir para implementarla.
Después de los conceptos básicos sobre el proceso administrativo, se amplía la informaciónsobre la organización, se aborda con más detalle su estructura y se introducen nuevos conceptos como la toma de decisiones, la coordinación y la estandarización, entre otros.
Los últimos tres temas integración, dirección y control, son temas con información de cómo se maneja a nivel empresarial el proceso administrativo.
1.1 Aspectos Generales
El proceso administrativo consideradouniversalmente para ser aplicado en cualquier organismo, se caracteriza por su versatilidad en la aplicación íntegra, y sus resultados se plasman en las mejoras que la empresa experimenta gradualmente.
El proceso administrativo es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la empresa.
Para manejar efectivamente cualquierorganismo social. Según Harold Koontz los elementos del proceso administrativo son 5: La planeación, la organización, integración, dirección y control [1].
1.2.1 Definición y objetivos de la Administración.
Wilburg Jiménez Castro en su libro "Introducción a la teoría administrativa" define a la administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuyaaplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr". [2]
Definición de Administración Según Kontz & Odonnell.
Estos autores consideran a la administración como "la dirección de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundadaen la habilidad de conducir a sus integrantes" [3].
En general la administración se encarga del manejo de los recursos, éstos pueden ser:
* Financieros
* Humanos
* Tecnológicos
* Temporales
* Materiales
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, establece a donde se quiere llegar.
Los objetivos más comunes que persiguen las organizaciones son lossiguientes:
* Proporcionar buen producto y servicio.
* Estar a la vanguardia
* Crecer
* Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y/o disminuyendo costos.
* Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
* Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
* Tener un personal empresarial responsable.
1.2.2 Definición de organización.
Una...
Introducción 2
1.1 Aspectos Generales 3
1.1.2 Definición de organización. 4
1.1.3 Modalidades de organizaciones. 4
1.2 Planeación 6
1.2.1 Características de una planeación eficaz. 6
1.2.2 Los cuatro pasos típicos de la planeación. 7
1.2.3 Tipos de planes. 8
1.2.4 El fundamento de la planeación. 9
1.3 Organización 10
1.3.1 Definiciones 10
1.3.2Estructura de la Organización. 10
1.3.3 Especialización, estandarización, coordinación de actividades. 12
1.3.4 Centralización y descentralización en la toma de decisiones. 12
1.4 Integración 13
1.5 Dirección 14
1.5.1 Definición. 14
1.5.2 Autoridad 14
1.6 Control 15
1.6.1 Definición. 16
1.6.2 El proceso del control. 16
1.6.2.2 Comparación del desempeño con el estándar. 17Introducción
En el presente trabajo se abordan temas relacionados con el proceso de administración. Tales temas son: Aspectos generales, planeación, organización, integración, dirección y control.
Durante el desarrollo de los temas se proporcionan algunas definiciones desde el punto de vista de diferentes autores.
En la sección de Aspectos generales se define, los objetivos de la administración,el por qué es importante para el desarrollo de las actividades de la empresa, los tipos y niveles de organización.
El tema de la planeación es parte medular para el proceso de administración, en él se dan a conocer los tipos de planeación, sus características y los pasos a seguir para implementarla.
Después de los conceptos básicos sobre el proceso administrativo, se amplía la informaciónsobre la organización, se aborda con más detalle su estructura y se introducen nuevos conceptos como la toma de decisiones, la coordinación y la estandarización, entre otros.
Los últimos tres temas integración, dirección y control, son temas con información de cómo se maneja a nivel empresarial el proceso administrativo.
1.1 Aspectos Generales
El proceso administrativo consideradouniversalmente para ser aplicado en cualquier organismo, se caracteriza por su versatilidad en la aplicación íntegra, y sus resultados se plasman en las mejoras que la empresa experimenta gradualmente.
El proceso administrativo es el conjunto de etapas interrelacionadas que mediante un esfuerzo coordinado alcanzan los objetivos administrativos de la empresa.
Para manejar efectivamente cualquierorganismo social. Según Harold Koontz los elementos del proceso administrativo son 5: La planeación, la organización, integración, dirección y control [1].
1.2.1 Definición y objetivos de la Administración.
Wilburg Jiménez Castro en su libro "Introducción a la teoría administrativa" define a la administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuyaaplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr". [2]
Definición de Administración Según Kontz & Odonnell.
Estos autores consideran a la administración como "la dirección de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundadaen la habilidad de conducir a sus integrantes" [3].
En general la administración se encarga del manejo de los recursos, éstos pueden ser:
* Financieros
* Humanos
* Tecnológicos
* Temporales
* Materiales
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, establece a donde se quiere llegar.
Los objetivos más comunes que persiguen las organizaciones son lossiguientes:
* Proporcionar buen producto y servicio.
* Estar a la vanguardia
* Crecer
* Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y/o disminuyendo costos.
* Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
* Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
* Tener un personal empresarial responsable.
1.2.2 Definición de organización.
Una...
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