proceso administrativo

Contenido TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc399959665 PROCESO ADMINISTRATIVO PAGEREF _Toc399959665 h 1 HYPERLINK l _Toc399959666 PLANEACION.- PAGEREF _Toc399959666 h 2 HYPERLINK l _Toc399959667 ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION PAGEREF _Toc399959667 h 2 HYPERLINK l _Toc399959668 ORGANIZACIN. PAGEREF _Toc399959668 h 2 HYPERLINK l _Toc399959669 ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.PAGEREF _Toc399959669 h 3 HYPERLINK l _Toc399959670 EJECUCIN. PAGEREF _Toc399959670 h 3 HYPERLINK l _Toc399959671 ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN. PAGEREF _Toc399959671 h 3 HYPERLINK l _Toc399959672 CONTROL.- PAGEREF _Toc399959672 h 3 HYPERLINK l _Toc399959673 ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL PAGEREF _Toc399959673 h 4 HYPERLINK l _Toc399959674 INTERRELACIN ENTRE LAS FUNCIONESPAGEREF _Toc399959674 h 4 PLANEACION.- P ara ungerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse Cundo y cmo se har Cules sern los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plano un patrn integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. Pronosticar. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. Establecerun plan general de logros enfatizando la creatividadpara encontrar mediosnuevos y mejores de desempear el trabajo. Establecerpolticas,procedimientos ymtodos dedesempeo. Anticipar los posibles problemasfuturos. Modificar los planes a laluzde los resultados del control ORGANIZACIN. Despus de que ladireccin y formato de lasacciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplircon el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada miembro del grupo. Estadistribucin del trabajo esta guiado por la consideracin de cosas tales como lanaturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas disponibles. Estas actividades componentes estn agrupadas yasignadas de manera que un mnimo degastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que se alcance algnobjetivossimilar, si el grupo es deficiente ya sea en l numero o en lacalidadde los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relacin con el grupo y la del grupo con otrosgruposde laempresa.ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos.) Agrupar lasobligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.) Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. Aclarar los requisitos del puesto. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. Utilizar y acordar laautoridadadecuada para cada miembro de la admn.Proporcionar facilidades personales y otrosrecursos. Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control. EJECUCIN. - Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunesutilizadas por el gerente para poner el grupo en accin est dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN. Poner en prctica lafilosofa de participacin por todos los afectados por la decisin. Conducir y retar a otros para que...