Proceso Administrativo

GUNG HO (fábricas de locuras)
La enseñanza que me deja esta película es la de las diferentes costumbres que pueden tener dos naciones diferentes, en las que la japonés opta más por el trabajo, calidad, rapidez, sin importar lo que gira alrededor del empleado.
A lo contrario del americano, que toma mucho en cuenta el trabajo en equipo, organización, le pone más interés al empleado.
En estapelícula se ven muchos elementos de la administración y los procesos, uno de ellos son la planeación, liderazgo, proyección, compañerismo, motivación. Esto nos deja una enseñanza para saber actuar en diferentes tipos de problemáticas y saber resolverlas mediante decisiones acertadas teniendo responsabilidad en asumirlas.

IMPORTANCIA Y PRINCIPIO DE LA PLANEACION
La importancia y principio de laplaneación es de suma importancia dentro de la organización ya que en esta radica cuatro aspectos importantes los cuales son esenciales a la hora de planear ellos son:
* Contribuir a los objetivos y propósitos
* Primacía de la planeación
* Fuerza de la planeación
* Eficiencia en los planes
En la objetividad y cuantificación se puede ver cuatro aspectos:
La flexibilidad, unidad,objetividad , cuantificación, factibilidad y del cambio de estrategias ya que con ellos se puede obtener la meta deseada y obtener resultados.

LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION
Entendimos que una empresa es unidad productiva u organización social dedicada y organizada para la realización de una actividad económica.
Una empresa puede surgir en cualquier momento cuando ocurre una actividadeconómica.
Habla de la clasificación de las empresas
* Sector económico:
* Origen de su capital
* Su tamaño
* Num. De propietarios
* Función social
Del sector económico se derivan:
* Extractivas
* De servicios
* Comercial
* Industrial
* Agropecuaria
Origen de su capital:
* Publica
* Privada
* Econimia mixta
Por su tamaño:
Grande,mediana, pequeña, micro
Conformación de su capital: multinacionales, grupos económicos, locales
Por su función: no lucrativas y lucrativas.
Todos estos aspectos conforman a la empresa.
DESVENTAJAS Y VENTAJAS DE LA PLANEACION
En este tema podemos analizar que las ventajas en el proceso de la planeación ayuda en un futuro a la empresa sobre problemas cotidianos.
Hablando sobre la coordinación de lasdecisiones esto es tomar en conjunto la decisión ideal para una buena planeación.
Desventajas: esto sucede cuando el administrador no cuenta con la información completa de toda su organización es decir que al tratar de planear sin saber todo lo relacionado a la empresa esta planeación no fallara.
El factor externo estos deberían ser flexibles y no rígidos, es decir, ser susceptibles acambios.

METAS Y OBJETIVOS
Objetivo:
Es un parámetro de evaluación a nivel de educación esto requiere decir que los objetivos son evaluados para llegar a una meta.
Tipos de objetivos:
De acuerdo a los fines que se desean lograr, los cuales son fijados por la empresa.
* A largo plazo, estos son los que tienen más de 5 años.
* Táctico o medio plano: estos se refiere a los establecidos porla empresa a nomas de uno o dos años.

Metas:
Es un pequeño objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la expresión de un objetivo se puede decir también que todos los objetivos evaluados. (en base a la información obtenida)

POLITICAS Y REGLAS
Las políticas son guias para obtener la acción, son criterios, lineamientos, generales para la toma dedecisiones.
Clasificación de las políticas:
Estas se dividen en tres.
* Estratégicas: se formulan en un nivel alto de gerencia y su función es establecer los lineamientos que guían a la empresa integrada.
* Tácticas: son los departamentos de la empresa.
* Operativas: se aplican en la toma de decisiones de cada departamento de la empresa.
También pueden ser:
Externas, consultadas,...