proceso administrativo

Introducción


Proceso administrativo
La administración se ha dedicado a él estudia de las empresas y a la solución de problemas para que esta llegue a un fin esta ciencia o arte.
Han existido varios autores que se dedicaron a estudiar esto, los más importantes fueron Henry Fayol que es el que da conceptos generalizados sobre la administración y sus procesos.
El proceso administrativoes la secuencia de pasos que se deben de realizar en una empresa para que cumpla con sus objetivos
Es muy importante conocer en general al proceso administrativo y saberlo utilizar para desarrollarlo y emplearlo en las empresas.
En este trabajo se quiere simplificar el concepto para entender más este proceso y la forma más fácil de poder desarrollarlo incluso poderlo hacer en la vida diariaadaptarlo y actuar para facilitar y llegar a nuestros propósitos y todo lo que conlleva una buena administración sin tener que adentrarnos a lo que es la administración simplemente el propósito del proceso administrativo en cuanta partes se desarrolla y cuál es el propósito de cada una de ellas.












PROCESO ADMINISTRATIVO
Cuando se utiliza conocimiento organizado, y sesustenta la práctica con técnicas, se denomina ciencia.
Las técnicas se identifican por la forma en cómo se realizan las cosas por medio de métodos para lograr un determinado resultado.
A partir de este sencillo concepto inicia el proceso administrativo
Fayol dio a conocer los elementos funcionales de la administración los cuales los da a conocer como:
*Prever *Organizar *Comandar *Coordinar*Controlar
Fayol también describe que “Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.”
Los autores clásicos y Neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus cuatro elementos:
*Planificar *Organizar *Dirigir *Controlar
El proceso administrativo reúne un conjunto de técnicas en las cualesdesarrolla actividades que tiene que cumplir la empresa siguiendo un orden sistemático tomando en cuentas las necesidades de esta.
Para desarrollar estos pasos se debe tomar en cuenta los recursos con los que cuenta la organización también tomar en cuenta su entorno de esta y sus necesidades que requiere para poder lograr su meta en el tiempo estipulado o previsto por la organización.
Planificación•Definición de planes para alcanzarlos •Decisión sobre los objetivos
•Programación de las actividades
Organización
•Recursos y actividades para alcanzar los objetivos •Órganos y Cargos
•Atribución de autoridades y responsabilidad
Dirección
•Designación de cargos •Comunicación, liderazgo, y motivación de personal
•Dirección para los objetivos
Control
•Definición de estándares para medirdesempeño •Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación
Fayol también propone que la administración es una unidad abstracta de reglas y de autoridad y que esto justificaba la existencia atreves de el logro de objetivos y metas que se avía propuesto la organización.
Idalberto Chiavenato en su libro Fundamentos de Administración, organiza el Proceso Administrativo de lasiguiente manera:
El describe que para lograr el proceso administrativo se debe desarrollar la planeación la organización dirección y el control y esto solo se llevara a cabo con los subordinados que en este caso serían los trabajadores que son los que desarrollan las actividades y son fundamentales para que se lleve a cabo este proceso y llegar al objetivo de la empresa.
Etapas específicas delproceso administrativo.
Para entender mejor este proceso veremos en este cuadro como se divide y cuáles son las fases que lo componen.










El proceso administrativo se conforma de 2 fases la mecánica y la dinámica.
Mecánica
Previsión: Ver a futuro los objetivos que la empresa requiere para lograr un fin ver en qué tiempo se requiere que se den por cumplido los objetivos saber...