proceso administrativo

Páginas: 4 (971 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2014


Proceso administrativo
Este proceso consiste en un conjunto de pasos o etapas a seguir que son necesarias para llevar a cabo una actividad. En si el proceso administrativo se puede llamar odefinir como administración en acción o como conjunto de fases sucesivas de las cuales se efectúa la administración y que esta llevan a la empresa para su optimización.
El proceso administrativoconsiste en dos fases según los tratadistas.
Consta de la fase de; mecánica y dinámica y que a la vez consta de las cuatro etapas del proceso administrativo las cuales son;
Planeación, organización,dirección y control.
Fase mecánica
Es la parte teórica de la administración, en esta se establece lo que se debe hacerse, en otras palabras, se dirige siempre al futuro.
Esta fase también se le puedellamar estructuración.
Fase dinámica
En esta fase se maneja el hecho de un organismo social.
Se llevan a cabo los planes y la organización previamente que se avían establecidos.
También se le puedellamar operativa a esta fase.
Planeación
Esta es una de las fases de la que conforma el proceso administrativo, y aquí es donde inicia todo el proceso.
La planeación está acompañada delcuestionamiento, aquí se determina lo que es la misión, visión, objetivos y las estrategias.
En esta etapa se realiza la formulación de políticas y reglas, el establecimiento de programas, presupuestos y losprocedimientos para alcanzar el éxito del organismo social.


Organización
 La obtención de eficiencia sólo se logra mediante el ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que formanparte de determinado grupo social, y la planeación, implantará una Metodología de división del trabajo y coordinación; jerarquización, departamentalización y descripción de funciones que permitan lamagnificencia de la Empresa.
Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer" o bien los objetivos que se pretenden alcanzar durante la etapa de planeación, será necesario determinar "cómo...
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