Proceso Administrativo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MERCADOTECNIA

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Integrantes:
Darwin Morales
José Castellano
Sergio Mogollón
Nairelys Cardozo
Jefferson Hernández
Proceso Administrativo
Es un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personasque integran un sistema organizado.  El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Como se Aplica el Proceso Administrativo
Se aplica primeramente   planeando estrategias, fijando objetivos, sus propósitos, su misión y acciones para cumplirlos, así como toma de decisiones.
Ejemplo:
ElProceso Administrativo de una Empresa: El establecer objetivos en la empresa nos va encaminar donde queremos estar y que deseamos hacer   estos objetivos pueden ser de carácter general que deberán ir acompañados de unos más específicos. Ya que se cuenten con los objetivos se tendrán que delegar   responsabilidades y organizar actividades.

Para qué Sirve el Proceso Administrativo
Serviría para unamejor realización de nuestras ideas y proyectos, puesto que a través de planes, dichas ideas se organizan, se ejecutan, y finalmente se establece el control de los resultados deseados. El ciclo administrativo, vale decir, no es lineal, sino que puede volver, por ejemplo, de Dirección a Organización, o de Dirección a Control, permitiendo por lo tanto corregir errores que en nuestros planes pudieranhaberse presentado.
Este proceso administrativo formado por cuatro funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración
* La Planeación: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

* La Organización: para distribuir eltrabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

* La Dirección: Es la Designación de Cargos, Motivación, liderazgo del personal

* El Control: el control de las actividades para que se conformen con los planes.

Planeación
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van aalcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver haciadelante.

Actividades Importantes de Planeación.
-Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
-Pronosticar.
-Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
-Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
-Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.-Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
-Anticipar los posibles problemas futuros.
-Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Organización
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicarla participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance...