proceso administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO

Dirección.
La dirección es la guía o el procedimiento que se tiene que llevar a cabo para completar los objetivos que tenemos, la dirección requiere de una persona quetenga liderazgo para que pueda liderar a las demás personas y hacerlas que hagan el trabajo que este demande, o que sea un guía para estas personas en su trabajo.

Principios de la dirección:
De laintegración de los objetivos: los objetivos deben ser integrados también con los intereses de los trabajadores y de los otros interés de la empresa.
De la impersonalidad del mando: en una empresadebe estar un mando ya sea el jefe, el coordinador, el dueño esto es para que los objetivos de la empresa se cumplan pero no se debe confundir el nivel de poder de cada uno porque no es lo mismo elpoder del jefe que del dueño o del coordinador, hay jerarquía y nivel de poder.
De la supervisión directa: los directores deben tener una relación con el personal para poder darles motivación emocional yreconocer sus logros para formar un sentido de relación entre ellos para que hagan su trabajo con mayor eficacia.
De la jerarquía de la cadena de mando: debe existir una línea entre la amistad detrabajo y lo personal para que no haya malentendidos.
De la resolución del problema: cuando surja un problema o debe ser resuelto inmediatamente para que no haya más complicaciones en un futuro
Dela oportunidad o aprovechamiento del problema: cuando se presentan problemas imprevistos los administradores deben tener la creatividad y el ingenio de sacar de este problema ventajas y oportunidadesde este problema y resolverlo al mismo tiempo.
De la unidad de mando: cada área de la empresa deben tener un solo jefe para que no ocurran malentendidos.
De la unidad de dirección: la empresa debetener los objetivos bien definidos y con el destino bien marcado y no cambiar los objetivos a menos que sea necesario, si no es así las tareas de los objetivos serán inútiles.

Control:
El...