Proceso Administrativo.

-MISION:
Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.

Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:

· Quienes somos? = identidad, legitimidad
· Qué buscamos? = Propósitos
· Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones· Para quiénes trabajamos? = Clientes

Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información.
No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser si no qué necesidad estamos satisfaciendo
Elementos de la visión1¿Qué deseamos hacer en el futuro?
2. ¿Para que lo haremos?
3. ¿A quién deseamos servir?
4. ¿En que tiempo lograremos la visión?
5. ¿Qué recursos emplearemos?

COMPONENTES DE LA MISION

1. Quiénes son los CLIENTES?
2. Cuáles son losPRODUCTOS/SERVICIOS claves?
3. Cuál es el MERCADO objetivo?
4. Cuál es la TECNOLOGIA básica?
5. Cuál es la PRIORIDAD DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES?
6. Cuáles son los VALORES, CREENCIAS, ASPIRACIONES Y
FILOSOFIA?
7. Cuáles son las FORTALEZAS Y VENTAJAS
COMPETITIVAS?
8. Qué interés existe por el TALENTO HUMANO?
9. Qué IMAGEN CORPORATIVA se desea proyectar?
10. SeMOTIVA Y ESTIMULA su lectura y práctica?
11. Compromiso con el DESARROLLO SOSTENIBLE.

Somos una empresa comprometida líder en productos y servicios de entretenimiento digital ofrecida a los clientes que se adentren a la innovación tecnológica con el objetivo de incrementar el valor de nuestra marca.

Misión de enfoque.
Aspectos del proceso que se realiza dentro de la organización.
Que?
Aquien? Quien recibe la acción efectuada del que?
Para que? Que obtiene el cliente del proceso en cuestión.
Misión de valor
Como? Medio roll atributo
Dinamismo
Reto

EFECTIVIDAD:
Cuando se habla de efectividad, se está haciendo referencia a la capacidad o habilidad que puede demostrar una persona, un animal, una máquina, un dispositivo o cualquier elemento para obtener determinado resultado apartir de una acción. La eficacia tiene que ver con optimizar todos los procedimientos para obtener los mejores y más esperados resultados. Por lo general, la eficacia supone un proceso de organización, planificación y proyección que tendrá como objetivo que aquellos resultados establecidos puedan ser alcanzados.
EFICACIA:
Del latín efficacĭa, la eficacia es la capacidad de alcanzar el efectoque espera o se desea tras la realización de una acción. No debe confundirse este concepto con el de eficiencia (del latín efficientĭa), que se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mínimo de recursos disponibles y tiempo).
Por ejemplo: una persona desea romper un disco compacto que contiene información confidencial.Para esto, puede rayar la superficie del disco con una llave (una medida que será eficaz y eficiente) o dispararle con una ametralladora (una decisión eficaz, ya que logrará destruir el disco, pero poco eficiente, ya que utiliza recursos desproporcionados).

EFICIENCIA:
La noción de eficiencia tiene su origen en el término latino efficientia y refiere a la habilidad de contar con algo o alguienpara obtener un resultado. El concepto también suele ser equiparado con el de fortaleza o el de acción.
Por ejemplo: “Demuestra tu eficiencia para hacer este trabajo y te quedarás en la empresa”, “La eficiencia de este motor no puede ser discutida”, “Sin eficiencia, la existencia de esta oficina no tiene sentido”.
1.2 Principios de la Planeación Estratégica
1. Factibilidad:
Lo que se planea...