Proceso Administrativo

PLANEACIÓN.

Predeterminar el curso a seguir.
Pronosticar:
Procesar a donde llevara el curso actual.

Fijar objetivos:

determinar los resultados finales deseados.
Desarrollar estrategias:Plan de accion para el logro de objetivos.
Programas:

Establecer prioridades, secuencias y sicronizar pasos a seguir.
Presupuestos:

asignaciones monetarias para efecto de planeacion ycontrol.
Fijar procedimientos:

estandarizar procesos o metodos de trabajo.
Políticas:

tomar deciciones permanentes sobre asusntos importantes y recurrentes.
ORGANIZACIÓN.

Organizar y realacionarel trabajo para alcanzar ejecutivamente las metas.
Establecer estructura de la organización:

preparar el cuadro de las organizaciones.
Delinear las relaciones:

definir lineas de enlace parafacilitar la coordinacion.
Crear descripciones de cada puesto:

definir atribuciones, relacione, responsabilidades y autoridades.
Fijar requerimentos para cada puesto:

definir la cualidaddesreqeridas del personal para cada puesto.
INTEGRACIÓN.

Seleccionar el personal competente para los puestos de la organización.
Seleccionar: es relutar ersonal capacitado para el puesto.Orientar:familiarizar el nuevo personal con el trabajo.
Adiestrar: mejorar el desemnpeño mediante la instruccion y la practica.
Desarrollar: ayuda a mejorar conocimientos, aptitudes y habilidades.
DIRECCIÓN.Proporcionar actuaciones dirigidas hacia los objetivos deseados.
Delegar:

asignar responsabilidades y definir exactamente los resultados esperados.
Motivar:

persuadir y transpirar alpersonal a tomer la accion deceada.
Coordinar:

relacioner esfuerzos en la combinacion mas eficaz.
Superar diferencias:

afrentar la iniciativa individual y resolver conflictos.
Administrar el cambio:estimular la creatividad y la inovacion para alcanzar las metas.
CONTROL.

Asegurar el progreso hacia los objetivos fijados según el plan.
Fijar sistemas de información:

precisar que...