proceso administrativo

Esta fase distribuye el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. Esta relación es guiada por la consideración de cosas tales como la naturaleza delas actividades componentes. Las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles. Estas actividades siempre se agruparan y asignaran a los miembros de manera que se logre un máximorendimiento y satisfacción laboral y se alcancen uno o varios objetivos.
La integración consiste en obtener el capital, recursos humanos y materiales para uso del grupo. La integración agrupa lacomunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección de entrenamiento y compensación del personal. La integración en términos más generales señala los recursos que el gruporequiere y la forma en que los administrara, para que cumplan su función.
PRINCIPIOS DE LA INTREACIÓN
Adecuación de miembros y funciones:
Los MIEMBROS que han de desempeñar cualquier función dentrode un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
División del trabajo: Consiste en ladesignación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas
Unidad de Mando:Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
Principio de la universalidad: La planeación debe comprendersuficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
Principio de racionalidad: Todos y cada uno de los planes deben estarfundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos
PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN.
1-Coordinación de intereses. La dirección...