Proceso Administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCIÓN

La administración surge en el siglo XVIII, junto con la revolución industrial, se comenzaron a
diseñar estrategias y herramientas que les permitieran facilitar y eficientar los procesos dentro de
las organizaciones.
La palabra administrar hace referencia a las ideas de: “regir, regentar, tutelar, mandar, guiar,
gobernar, dirigir, apoderar, proveer,suministrar, otorgar, aplicar, conferir, dar, propinar, conceder
u ofrecer.” Varios autores definen la administración de la siguiente manera:
Wilburg Jiménez Castro es: “una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a
través de los cuales se pueden lograr los organismos sociales.”Fremont E. Kast: “la administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para la
consecución de objetivos organizacionales, los que se logran por medio de cuatro elementos
básicos: 1) dirección hacia los objetivos, 2) a través de gente, 3) mediante técnicas y 4) dentro de
una organización.”
Harold Koontz y Cyril O’Donnell la definen como: “la dirección de un organismo social ysu
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.”
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Para George Terry la administración es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar,
ejecutar y controlar, desempeñando para determinar y lograr objetivos manifestados mediante el
uso de seres humanos y de otros recursos. Warren Brown dice: “la administraciónconsiste en
dirigir los recursos materiales y humanos hacia los objetivos comunes de la organización”.
Henry Fayol determina las cuatro funciones vitales de la administración en lo que llamamos
proceso administrativo el cual consiste en sistematizar una serie de actividades importantes para
el logro de objetivos tomando en cuenta el siguiente orden: se fijan, se delimitan los recursosnecesarios, se coordinan las actividades y se verifica el cumplimiento de los objetivos; mientas
George Terry afirma que cada una de ellas implica:
1. Planeación: consiste en determinar los objetivos y cursos de acción; en ella se determinan:
• Las metas de la organización.
• Las mejores estrategias para lograr los objetivos.
• Las estrategias para llegar a las metas planteadas.
2. Organización:consiste en distribuir el trabajo entre el grupo, para establecer y reconocer las
relaciones y la autoridad necesarias, implica:


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El diseño de tareas y puestos.
Designar a las personas idóneas para ocupar los puestos.
La estructura de la organización.
Los métodos y procedimientos que se emplearán.

3. Dirección: consiste en conducir el talento y elesfuerzo de los demás para lograr los resultados
esperados, implica:
• Determinar cómo se dirigirá el talento de las personas.
• Determinar el estilo de dirección adecuado.
• Orientar a las personas al cambio.
• Determinar estrategias para solución de problemas, así como la toma de decisiones.
4. Control: consiste en la revisión de lo planeado y lo logrado; implica determinar:
• Lasactividades que necesitan ser controladas.
• Los medios de control que se emplearán.
Aún cuando la administración data de siglos atrás, es hasta el siglo XVII que inicia el estudio de
esta disciplina ampliando el campo de conocimiento, la llegada de la Revolución industrial trajo
con ella la creación de fábricas y con estas las necesidades administrativas de organización para
la producción.
Existentres formas para que un empresario inicie su propio negocio:
 Creando un nuevo negocio.
 Adquiriendo uno en marcha.
 Comprando una franquicia.
El empresario, quien se encarga de desarrollar formas para ejecutar el proceso administrativo, es
aquella persona que acepta el riesgo de fracaso al organizar los tres factores de la producción, con
el fin de reproducir los bienes y servicios de...