Proceso Administrativo

Haciendo un repaso acerca del proceso cuantitativo. En el campo de la administración las matemáticas no han tenido por objeto, no al menos de modo determinante, el modelamiento deprocesos o de esquemas meramente conceptuales para explicar la realidad de las organizaciones, sino más bien han tenido por propósito el análisis y el procesamiento de información paraalimentar objetiva y racionalmente la toma de decisiones. El proceso matemático en administración se conoce regularmente como enfoque cuantitativo y el interés de su analista estácentrado en el proceso de tomas de decisiones para la solución de problemas.
El enfoque matemático o cuantitativo desplaza el énfasis en la acción hacia el énfasis en el análisisprecedente a la decisión propiamente dicha.
Terminamos con un breve repaso del proceso cuantitativo y ahora vamos a los procesos administrativos.
Planeación: implica determinar misiones yobjetivos, las acciones necesarias para alcanzar los objetivos, requiere toma de decisiones.
Organización: supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cadapersona debe desempeñar, se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas.
Dirección: se refiere a ejercer influencia sobre losindividuos para que colaboren en el logro de las metas, implica liderazgo, autoridad, poder.
Control: implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa. Consiste en medir ycorregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado
Conclusión:
El proceso cuantitativo aplica mayormente a la planeación. Pensar antes deactuar seria la proposición básica del cuantitativo. Recordemos que el enfoque o proceso cuantitativo propone que todo problema administrativo, equivale a un problema decisorio.