Proceso administrativo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA
La empresa
Es una unidad productiva o de servicio constituida según aspectos prácticos o legales se integra por recursos y se vale de la administración para llevar acabo sus objetivos.
Promoción
Actividad que genera el establecimiento de una empresa para la elaboración de productos o prestación de servicios. En las primeraspromociones en el proceso de crecimiento económico se agrega al promotor-inversionista la categoría de empresario o director de la empresa constituida.
Objetivos
-DE SERVICIO
Para consumidores o usuarios con buenas ofertas a los que satisfacen sus necesidades con los productos o servicios de la empresa
-SOCIAL
Colaboradores: buen trato económico y motivacional a los empleados
Gobierno:cumplimiento de las tareas tributarias permitiendo las actividades gubernamentales.
Comunidad: actividad de un buen vecino
Económico
Inversionistas: Pago de un dividendo
Acreedores: liquidación de intereses
Empresa: reinversión de una cifra proporcional de la utilidad



Estructura formal
Tipos de organizaciones
CENTRALIZACION: Reunir actividades en un puesto o en un departamento o secciónde la empresa
DESCENTRALIZACION: Persigue fragmentar o subdividir actividades asignándolas a nuevos individuos, secciones y departamentos
Niveles Jerárquicos
Direccion-proposito principal consiste en establecer la estructura formal de la institución
Inversionistas-se constituyen en asamblea general y proceden a formar la sociedad
Órgano de vigilancia-Vigilar limitadamente y en cualquiertiempo las operaciones de la sociedad
Consejo administrativo-es responsable de la supervisión de la empresa, además debe de precisar los objetivos de la entidad
Director-segundo nivel jerárquico de la dirección será el presidente, director o gerente general
Operación-Función encargada de promocionar productos o servicios
PRODUCCION
Area1-instalaciones
Area2-equipo
Area3-distribucion depersonal
Area4-estandares
Area5-transformacion
Area6-investigacion de productos y sistemas






El proceso administrativo según Fernández ArenaFUNCIONES JERARQUICAS
Dirección-Establece la estructura formal de la institución vigilando además la administración de acuerdo con las proyecciones.
Operación-Proporciona productos y servicios.
Asesoramiento-Complementar las políticas y apoyar a los programas.Información-Encargada de la coordinación y evolución de las políticas y de los programas de la empresa .
ORGANIZACIÓN E INTEGRACION DE LOS RECURSOS










Programación
La planeación es el alfa de los procesos administrativa y el control es el omega del mismo. Resulta de principal interés, exagerar en lo posible el detalle que se persigue en la planeación.
Innovación
Es el acto quegenera algo que no existía. Se habla de la imitación como motora de la invención, apoyando complementando esta idea, se llega a construir una varadera lógica social en la que la invención se relaciona íntimamente con la imitación misma.
Decisión
El planteamiento de un problema, incluyendo la posible innovación, deriva hacia una situación en la que se debe considerar una alternativa deejecución que tratara de resolver la incógnita.
La estadística moderna contiene formulas que pretenden un control de esta etapa.
Autoridad
El tratar de dar un concepto sobre líderes y directores no es nada sencillo. Un concepto aceptable seria: líder o director es la persona que actúa como agente de cambio de otras voluntades en cuanto a la labor que desempeña: dirección es el proceso que enfoca a...